国内外电力企业组织结构调研报告.pptVIP

山东电力集团的资本运作 从1995年开始，山东电力集团在集团化发展、多元化经营的战略构想下，开始了向工业实业、房地产、旅游商贸、金融证券、信息资源、高新技术产业的多元发展，迄今为止，已经形成一个总资产1000亿、净资产近400亿的实态产权系统，并且形成了包含银行、信托、证券期货、保险等内容的金融控股公司的初步架构。 从1995年投资华夏银行到现在，山东电力集团已直接或间接参股交通银行、鲁能金穗期货经纪公司、鲁能英大保险代理公司、英大信托。 从1999年开始，山东电力集团又开始注重对新兴朝阳行业——证券行业的投入，通过受让股权的方式成为占有蔚深证券40％股份的大股东，后来又以15％的股份成为湘财证券的并列第一大股东。 在最近上报的蔚深证券新一轮增资扩股方案中，山东电力准备增资到2.4亿元，继续以34.7％的股权控股蔚深证券。山东电力集团内部普遍认为：虽然以前蔚深证券业绩平平，但在去年的市场调整中损失较小，资产比较干净，股权重组后引进的华侨城集团、深业集团都能较好地提升股权素质，因此蔚深证券是个很有前途的公司。 * 北大纵横－国内外电力企业组织结构调研报告 山东电力集团母子公司控制－指标控制 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 集团年初制订并向子公司下达承包协议—“双文明承包”，年底依靠承包协议兑现。 费用指标：分为可控费用（日常消耗、招待费等）、不可控费用（成本等），年初下达上限指标或比例指标。 工资总额：年初子公司上报工资计划，集团审批。 * 北大纵横－国内外电力企业组织结构调研报告 山东电力集团母子公司控制－权限控制 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 集团经济法规部负责子公司的权责设计。详细地规定子公司的权限范围。子公司在权限范围内自主经营，权力划分比较明确。 财务权限控制较严：“双文明承包”中对预算有详尽的规定。同时开展定期审计。 子公司、孙公司招聘正式员工必须由集团审批。 * 北大纵横－国内外电力企业组织结构调研报告 山东电力集团母子公司控制－人员控制 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 子公司和较大的孙公司董事长、董事由集团经理层和职能部门一把手担任。这些人选由集团人力部门提出，总经理办公会审批。 财务总监或财务负责人，由集团委派。 集团人力部门对子公司CEO直接考核，对其升迁和调动有直接影响。与主业关联较大的子公司，CEO的薪酬实行固定工资；关联较小的，实行与业绩（主要是税后利润）挂钩的年薪制。 集团对子公司一把手实行频繁的内部流动换岗制度。 人力资源管理方面，子、孙公司正式员工的进出，招聘人员的数额，工资、福利、保险政策等，统一由集团人力部门审批管理。 * 北大纵横－国内外电力企业组织结构调研报告 山东电力集团母子公司控制－信息控制 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 子公司的主要生产经营情况定期向集团汇报。 子公司总经理每月向集团进行述职。 重大事项，进行专题汇报。 * 北大纵横－国内外电力企业组织结构调研报告 思索与启示 山东电力集团公司本身是从长期垄断行业中脱胎而来，依托电力行业获得较高的利润和收益，并且较早地介入了资本市场，将资本运作与资产运作加以结合，同时积极开展多元化业务。对于多元化过程中形成的几十家子、孙公司，山东电力仍然坚持十分严格的母子公司控制，但这种控制是依照事先划定的权责划分来进行。 为了解决子公司控制与激励的管理矛盾，山东电力采取区别对待的办法，根据与电力主业关联度不同而采取较为严格和较为宽松的不同做法。 对人员的严格控制是山东电力的一大特点，这与电力系统的行业特点有一定关系，但是过于频繁的经营者轮岗会对经营带来一定的负面影响。 * 北大纵横－国内外电力企业组织结构调研报告 山东国际电力组织结构图 股东大会 公司总经理 董事会 副总经理、总会计师 监事会 办公室 计划发展部 财审部 生产技术部 证券市场部 工程部 * 北大纵横－国内外电力企业组织结构调研报告 华能国际是中国最大的独立发电公司 华能国际电力股份有限公司是在中国全国范围内开发、建设和经营管理的大型火力发电厂，目前拥有总发电装机容量10,813.5兆瓦，是中国最大的独立发电公司。 公司成立于一九九四年六月三十日，并于一九九四年十月五日首次公开发行了12.5亿股境外上市外资股，以3,125万股美国存托股份（“ADS”）形式在美国纽约证券交易所上市。二零零零年公司成功地完成了与纽约上市的山东华能发电股份有限公司（“山东华能”）的吸收合并。 公司目前全资拥有10座电厂，控股2座，参股1座电厂，其发电厂设备先进，高效稳定，且广泛地