第四讲京东与刘强东.ppt

京东;;京东和刘强东;京东上市;;刘强东; 刘强东作为性情中人在电子商务界被认为是电商战的火药桶，2004年他做出疯狂的决定，关闭所有的店面，将线下的经营搬到线上。每天，用三分之一的 时间和 用户互动，微博粉丝直冲百万，上门配送风雨无阻。他电子产品的价格比同行低6%，连续6年创造200%的增长。一时间讨伐声四起。在质疑声中刘强东获得融 资数亿美元，再次把竞争对手甩在了身后。他用数字证明，后来者同样可以居上。刘强东把中国的电子商务带到了一个令人目眩的高度。如今，京东商???规模仅次于 阿里巴巴的在线商城，排在中国的第二位。;入榜《财富》世界500强，京东7年业绩增长100倍！;为什么是京东？;十年磨一剑;▲ 京东2009年-2015年净收入;京东的运营模式及优势分析;自建物流，构建竞争壁垒;创业至今，京东建设了中国电商领域规模最大的物流基础设施，截至2016年第一季度，京东已经运营209个大型仓库，6个“亚洲一号”智能物流中心投入使用，仓储设施占地约430万平方米，全国拥有5987个配送站和自提点。京东的物流体系已经覆盖全国2493个区县。京东在物流领域开创的诸如211、极速达、半日达等多项创新式服务成为中国行业标杆，领先于全球同行。 ; 今年5月，京东宣布成立X事业部，专门研发智慧物流相关的各项技术，并打造智慧物流开放平台。京东X事业部囊括了京东智慧化物流中心、京东无人机