2022论施工项目进度控制实践报告.docxVIP

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2022-04-27 发布于湖北
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论施工项目进度控制实践报告一个项目是否可以在一个预定的时间内完成，将直接的影响到项目的整个效应，也是项目管理所追求的目标之一。施工项目进度控制是指编制合理的经济施工进度，并据此检查项目进度的实施情况，若发现实际执行和进度不一致，及时分析原因并采取必要措施进行调整修改原项目计划，项目进度控制的最终目标是确保建设项目按照合同或业主的要求在预定时间内提前开放或交付。项目是否及时交付可直接影响业主的投资效益，直接影响到施工企业可以降低成本。因此，是建设企业招标进度的有效手段之一。要有效控制项目进展情况，要注意以下几个方面。 1.重视工程项目施工准备项目建设的准备工作是施工生产的重要组成部分。它是选