BI赋能企业数字化经营.docVIP

数字化经营 难点分析 为什么企业数字化经营无法带来价值？ 决策 层 价值 脏数据太多 准确性低 数据造假 可视化效果差 数据缺失 展示效果差 处理性能差 数据口径不一致 终端适配性差 数据及时性差 数据团队的关键价值 数据和价值之间的缺乏桥梁 数据 价值 第二部分：价值视角 02 如何创造数据价值？ 决策 层 场景 场景出发点：决策者如何改善经营？ 各部门业务成果如何衡量 重复劳动，费时费力 查看数据形式单一 各个部门到底带来了多大的价 值？怎么衡量？ 数据难脱造假嫌疑，不便后期 难以涵盖多方面办公场景 管理 20 月初 月中 案例：某医疗机构的自动化报表体系 A 重点指标+穿透 移动呈现 渠道 层面 B B 异常指标突出显示 大屏参观 聚焦+追溯 场合+适配 C 图形简单易懂 PC大表 看到，才能管到！ 总 部 驾 驶 舱 制 造 驾 驶 舱 内容层面：突出重点，分层设定 日报、周报、月报定时推送 管理很多，管理很细，但是关心利润的却很少 绩效各种改，奖金各种算，但是激励产出算不清 “求稳妥，求安全”的心理占主导， 缺少创新和解决问题的积极性 “公司是老板的”，抓的紧带来的是抵制和应付 ，放的松容易乱 高效执行，离不开及时有效的价值衡量 基于“人”的视角 基于“事”的视角 利用厂商短缺可视化，对厂商评价督 通过购买分析，进行产品组合交叉营 数字营销 补货短缺 分析 促，缺交率下