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管理者应该遵循 7 条为人处事原则 宋新宇博士讲解 一. 结果导向 :作为管理者 ,结果重于一切 . 二.服从整体 :服从整体 ,要从整体出发 . 三.集中精力 :专注要点 ,要把重要的事情和次要的事情区分开来 ,把重要的事情做好 . 四.利用强处 :利用优点 ,要学会发现人的长处 ,不要挑人的毛病 ,想办法把人的长处发挥出来 . 五.建立信任 :一个没有信任的公司是没有办法成长的 . 六.正面思维 :在任何的困难中都能找到一条出路 . 七 .充分授权 :让我们的员工帮助我们完成它们能够完成的任务 . 一.结果导向 1.管理者最重要的一条是责任心 ,责任心是没有办法学习的 2.管理者是追求和实现业绩的职业 3.华为任正飞说 : 1市场不仁论 ; 市场已经没有时间等我们成长 .他不是母亲 ,也没有仁慈 ,只能我们自 己去做 ,只能我们自己去拼 ,把结果做出来 2失败论 ; 天天思考的是失败 ,对成功视而不见 ,也没有什么荣誉感 , 自豪感 ,危机随时 可见 ,成功不是永恒的 4.作为管理者 .我们应该关注结果 ,而不是过程 5.非结果导向 :1注重投入 ,不注重产出 2要快乐 ,不要成果 3功劳 VS 苦劳 4贡献 VS 资历 5履历义务 VS 自我实现 6.成果和效率带来快乐 .工作本身不一定让我们快乐 ,工作结果 ,成功让我们快乐 7.非结果导向 : 注重苦劳 ,而不是功劳 ,注重过去的资历 ,而不是现在对公司的贡献 .追求自我 ,自我实现 , 而不是看重义务 . 8.我们应该为公司尽什么义务 ?凭什么在这个公司拿工资 ?自问 二 关注整体 1. 首先要懂得什么是整体 ?什么是全局 ? 2. 如何体现整体 ? 研发 采购 生产 品质 销售 3. 通过驴和马的故事 ,我们知道 ;如果不关注整体 ,可能吃亏的是我们自己 4. 军人最大原则 :纪律 ,关注整体 5. 不关注整体的三个错误 :1纯粹专家错误 2本位主义 3完美主义 6. 做企业整体是最重要的 ,而不是完美自己的这个部门 7. 我们期望雇用那些能够在头脑中同时兼顾两方面事情的人 ,即能为自己的部门着想 ,又能把公司当 一个整体看待 三 集中精力 1. 专注要点 ,是管理者最基本的原则 2. 成功人士一般只专注一件事情或事物 3. 万科的王石 : 只做减法 ,不做加法 4. 新疆的孙广义 : 只打歼灭战 ,不到处铺战场 管理者应该遵循 7 条为人处事原则 宋新宇博士讲解 5. 把精力放在最重要的事情上 6. 杜拉克 : 有效的管理者 ,第一做重要的事情 ,(不做 )第二重要的事情 7. 布朗宁 : 少就是多 四.利用强处 1.很多管理者不善于发现利用别人的优点 2.一个优秀的管理者要善于发现别人的优点 ,帮助他把特长发挥出来 ,避免把缺点暴露出来 3. “从奶牛身上你得不到羊毛 ” 4.很多时候我们并不知道自己的强项是什么 ?弱点是什么 ?甚至把它们搞混淆 5.有些缺点是可以改变的 .有些缺点是无法改变的 ,我们要想办法让它不要造成负面影响 6. “我们不要学当宠物狗的驴 ” 7.福特 : 不要找毛病 ,要去找解决问题的方法 五 .建立信任 1.没有信任的公司没有办法搞好管理 2.信任实际是企业文化的基础 1信任远远大于企业文化对一个企业的作用 2信任远远大于管理风格对一个企业的作用 3信任远远大于企业激励机制 3.博弈