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精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 生产计划与进度控制 目录 生产治理概论 产能负荷分析 销售计划与生产计划 工作指派 日程基准 存货与订货生产流程 生产进度管制 生管组织 生产治理概论 随着大量生产方式的盛行，加上科学化得理技术不断的改进，企业规模愈来愈庞大，组织内的专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题，事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产治理部门（或称生管）显然扮演的角色就是‘指挥中心’或‘运作的枢纽’了。在台湾，中小企业占了相当的比例，中小企业的特色就是‘灵活’因为强调灵活，加上部分厂家对生产治理的熟悉不足，有些生管部门却变成了制造部门的附属单位，在国内除了大型的外商企业，可以把母企业的生管制度作移植外，所接触过的企业对生管制度的建立与运作也是令人担忧的。 在工厂内，我们常见的一些现象： 常常停工待料，甚至一天打鱼，三天晒网。 无休止的加班、日日加班、人变成了生产机器。 前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。 工厂内、各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像‘行云流水’一样顺畅的流下去。 生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达成率低，“生产计划表”不具威望。 生产计划表变动频繁，不是追加就是取消。 紧急订单很多，生产计划无法执行 交