鲁班奖工程质量创优的管理与策划课件.pptVIP

工程质量创优的管理与筹划 A 1 一、工程质量创优的目的 A 2 1. 工程质量创优是促进企业提高工程质 量的手段、方法，而不是目的。抓工程 质量创优不能本末倒置。 ? 2. 通过抓工程质量创优可以树立企业的 品牌、增强企业的凝聚力、提高员工的 质量意识、提高企业的管理水平和凝聚 力，从而提高企业总体的质量水平以及 团结、发奋、向上的团队精神 ? A 3 二、鲁班奖、国优奖的根本条件 A 4 1. 工程主体质量的可靠性 2. 各分项、分部工程质量的均一性。 3. 设计的先进性和超前性。 4. 工程应具有较高的技术含量。 5. 有一定的施工技术难度。 6. 有一定的社会影响。 7. 施工的精细 —— “ 精品工程〞 A 5 三、创优工程工程的选择 A 6 1 ．工程的规模 ? 鲁班奖的评审方法规定，申报鲁班奖的 一般的民用建筑工程的建筑面积应在 20000 ㎡以上；国家优质工程奖的规定 是一般民用建筑工程的建筑面积应在 40000 ㎡以上或投资额在 1.5 亿元人民币 以上的工程。 A 7 2 ．工程的性质或使用功能 ? 公共建筑、市政工程、工业工程、住宅各类不同 的工程对获奖的可能性有一定的影响。 根据 2000 年鲁班奖的评审方法，每年最多评出 80 项工程，其中公共建筑占 45% 是 36 项，工业项 目占 35% 是 28 项，住宅工程 12% 是 9.6 项，市政 工程占