环海电器厂PMC部管理办法，PMC人员的职责与工作流程.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 宁波环海电器有限公司 NINGBO HUANHAI ELECTRIC APPLIANCES CO LTD PMC部治理办法 1、目的 PMC是公司整个生产制造的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。 2、PMC部组织架构及工作范围 2.1、组织结构图: PMC部 PMC部 PMC统 计 PMC统 计 MC物控主管BIC主管家电主管PC计划主管 MC物控主管 BIC主管 家电主管 PC计划主管 家电各车间仓库主管采购BIC各车间其他各车间计划员 家电各车间 仓库主管 采购 BIC各车间 其他各车间 计划员 备注：1、以上所指其他各车间不包括模具车间；2、MC物控主管暂时由PMC部主管兼任。 2.2、工作范围（仅列举核心范围，具体以QD01《岗位职责治理办法》为准） 2.2.1、PMC部长： A、安排部门工作，负责订单评审； B、制定、审核月生产计划； C、物料需求采购计划，各部门沟通协调，治理和带动本部门做好各项工作。 2.2.2、PC计划主管： A、订单评审、订单生产分析、设计生产能力、月生产计划订单的分解，设计生产能力。 B、制定周车间生产计划及周物料通知单。 2.2.3、MC仓库主管：