紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施.doc

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紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施 为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响,我单位从工程开始,就建立以项目经理部领导班子为首、企业总部领导班子为后盾、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制,1 小时内上报中国国家博物馆改扩建工程办公室和北京市政府有关部门。保证做到:统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断,把事故损失降到最低。 14.1 重大事件的辨识及监测 高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等常见安全事故已在第 8 章“安全防护、文明施工措施”中有针对性的编制了防护措施,因此,本工程重大事件辨识的范围包括 10 项内容,详

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