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材料核算管理制度
1.目的
为强化集团公司及子/分公司内部财务管理的需要,对材料加强管理，达到节
约经费，使有限的资金能够发挥出更大的效能，特制定本制度。
2.适用范围
集团总部，各二级集团、各公司可参照制订和执行。
3材料管理人员设置
3.1.由生产计划采购部门负责材料的采购、质检部门验收、仓储部门保管
3.2.材料管理坚持职务分离原则。设置采购、库存保管人员和验收记账人员；
3.3.财务部设置材料核算岗，负责材料价格审核及进行材料金额核算。
3.3.1库存材料计价方法：
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