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计划保全活动推进程序 STEP 活动项目 活动概要 第一阶段 设备评价和把握现状 1、制作设备台帐（或整理） 2、实施设备评价，制作评价标准等级（PM设备、部位选定） 3、故障等级的定义 4、把握现状故障（损失、停止、程度、强度） 5、设定目标 第二阶段 劣化复原的弱点改善 1、劣化复原，基本条件整理，排除强制劣化环境（自主保全） 2、弱点改善、延长使用周期的个别改善 3、重大事故的防止再发生 4、减少改善工程故障 第三阶段 构筑情报管理体制 1、构筑故障数据管理系统 2、构筑设备保全管理系统（履历、整修计划、检查等） 3、构筑设备备品、备件管理系统（采购、图纸、资料等） 第五十七页，共七十九页。 计划保全活动推进程序 STEP 活动项目 活 动 概 要 第四阶段 构筑定期保全体制 1、定期保全准备活动（预备组织、备品、工具、相关资料等） 2、制定定期保全业务系统 3、制定对象设备、部位选定和保全计划 4、制定、整理标准类（材料标准、实施标准、检查标准等） 5、强化定期保全的效率化和管理 第五阶段 构筑预知保全体制 1、设备测定技术提升（人才培养、专用设备引进） 2、制定预知保全业务体系及项目 3、选定并扩大预知保全对象设备及部位 4、开发测定机器、测定技术 第六阶段 计划保全的评价 1、对计划保全体系的评价 2、提高信赖性的评价：故障、瞬间停止件数、MTBF等 3、提高保全性的评价：定期保全率、MTTR等 4、降低成本的评价：节减保全费、改善保全费用使用分配等 第五十八页，共七十九页。 预防医学 日常预防 健康诊断 日起治疗 劣化防治 劣化复原 劣化测定 日常保全 清扫、注油、点检 预防保全 检查 诊断 预防 （修理） 设备的健康诊断 第五十九页，共七十九页。 导入期 计划保全、基础构筑 -保全环境、基本构筑 -设备情报体系基本管理 实践期 日常保全、体系构筑 （突发故障减少） 定期保全、体系构筑 （保全业务高效率化） 设备品质保证体系构筑 （保全业务高效率化） 改良保全、体系构筑 （慢性故障减少） 习惯化 综合保全执行习惯化 计划保全活动的实施 第六十页，共七十九页。 故障发生的事先预防； 故障发生的早期发现、早期恢复； 不在引出已经发生过的故障； 对自主保全部门的指导援助 计划保全部门的作用 第六十一页，共七十九页。 故障发生的事先预防； 故障发生的早期发现、早期恢复； 不在引出已经发生过的故障； 对自主保全部门的指导援助 计划保全部门的作用 第六十二页，共七十九页。 TPM概论 TPM活动的推进步骤及要点 1 2 3 4 自主保全活动的推进 计划保全活动的推进 过渡页 5 TPM应用工具介绍 第六十三页，共七十九页。 个别改善； 自主保全； 计划保全； 运转、保全的教育训练。 步骤七：构筑生产部门效率化体制 第二十五页，共七十九页。 开发容易制造的产品； 制造容易使用的设备。 步骤八：设计及初期流动管理体制 第二十六页，共七十九页。 不出现不良的条件设计及维持管理； PM分析与实施； 不做、不流出不良的防呆系统改善； 挑战慢性不良； 保证良品条件的管理； 源流的管理。 步骤九：构筑品质保全体制 第二十七页，共七十九页。 自主保养7个阶段的展开； 进行初期的准备，拟订改善方向； 问题点的指出和对策； 发生源对策； 基准作业手册作成； 依据个别改善减少准备时间，降低工数。 步骤十：构筑管理间接部门效率化体制 第二十八页，共七十九页。 建立安全体系，排除不安全状态、行为； 开展节省能源活动； 开展环境改善活动； 指出不安全作业与实施改善； 创造易于工作且安全的工作环境； 成为值得社会信赖的公司。 步骤十一：构筑安全、卫生、环境的管理体制 第二十九页，共七十九页。 自主管理体制建立； TPM活动的总结； PM奖的审核准备与颁奖； 向更高的目标挑战。 步骤十二：TPM的完全实施和水准提高 第三十页，共七十九页。 TPM概论 TPM活动的推进步骤及要点 1 2 3 4 自主保全活动的推进 计划保全活动的推进 过渡页 5 TPM应用工具介绍 第三十一页，共七十九页。 开机准备的损失 设备故障的损失 转换调整的损失 瞬间停机的损失 不良返工的损失 速度低下的损失 认识设备的六大损失 第三十二页，共七十九页。 “设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良” 通常引起设备故障的原因 第三十三页，共七十九页。 潜 在 缺 陷 明显缺陷 一次重大的 停机事故 中缺陷 微缺陷 大缺陷 （29个） （300个） 设备的微缺陷思想 第三十四页，共七十九页。 通过设备操作人员自己维持和改善（自 己的设备和