企业员工基本素质训练之打造员工行动力.pptVIP

基于执行的有效管理 苏州中亚企业管理顾问有限公司 版权所有 HR工作繁琐，充满细微事情。 怎样合理安排工作？ 掌握四个时间管理象限。 * 有效倾听时的简单任务 目光接触以示尊重 点头微笑以示赞许 适当提问适当记录 关键复述以示重视 切莫随便打断对方 谨防虚假聆听 留意肢体语言 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四十九页，共六十八页。 * 成功说服他人的基本要素 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十页，共六十八页。 * 说服他人的基本考虑（补充） 对他人最起码的尊重 专业知识与能力结构 足够的正确决策频率 足够的人气聚集 相应的自我表达能力 职业行事风格与公平公正 平时个人魅力的打造 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十一页，共六十八页。 产出：利于执行的基本沟通原则 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十二页，共六十八页。 * 第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六站 自我成长与行动 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十三页，共六十八页。 * 态度决定行动 思路决定出路 执行力之基础－态度＋思路 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十四页，共六十八页。 缺什么，补什么 态度 知识 技能 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十五页，共六十八页。 * 领导者的行为决定其他人的行为 我的下属为什么缺乏执行力？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十六页，共六十八页。 * 人们不按期望行动的八个原因 他们不知道该完成这项工作。（没有人告诉他） 他们不知道怎样做这项工作。（没有教他） 他们认为他们的方法更好。（现在办法需改进） 他们认为其他一些事情更重要。（轻重缓急） 完成这项工作对他们没有好处。（激励机制） 他们认为自己正在做这项工作。（错误的执行） 他们预期会有负面结果。（错误的领导决策） 不做也不会有什么不好的结果。（做与不做一样 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十七页，共六十八页。 * 执行力与主管决策能力 执行力对上级主管提出更高要求 善于正确决策是下属有效执行的基础 狼来了！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十八页，共六十八页。 * 用什么样的人打造执行力 善于领导下属达成目标任务 善于激励下属 有现场意识善于快速决断 善于跟踪计划 领导的行为是企业行为的标杆 －建立《管理干部能力模型》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十九页，共六十八页。 * 各层执行能力分解 利于执行的正确决策力 利于中层理解的宣导能力 有效的目标分解能力 对高层战略目标的理解力和悟性 从目标到行动计划的转化能力 培育、激励、跟踪、评估能力 高层 中层 不折不扣完成任务的能力 学习成长能力 基层 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第六十页，共六十八页。 * 有效执行力…… 做得准－把握客户期望 做得快－善于快速行动 做得齐－善于团队作战 做得好－满足客户期望 受人尊敬、工作有效的员工 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第六十一页，共六十八页。 利于持续成长的理念 变革－生存－危机意识 固步自封和持续学习 被动主动的结局与含意 师傅－山门－自我修炼 对趋利的反省与自我完善 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第六十二页，共六十八页。 成功职场十二条基本原则 把握期望 竭尽所能 创造价值 降低成本 善于剖析 善听意见 发现差距 解决差距 自告奋勇 停止抱怨 尊重别人 持续改善 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第六十三页，共六十八页。 … … S…（技能） A…（态度） V…（价值） E…（效率） 执行力 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第六十四页，共六十八页。 * 道虽迩，不行不致； 事虽小，不为不成 荀子〔修身篇〕论执行 正心、修身、齐家、治国、平天下 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第六十五页，共六十八页。 课后产出：《我的执行力提升计划》 _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________