影响企业ERP导入后运作绩效的因果研究报告.pptVIP

柒、結論與後續研究建議 ERP系統內串串相連的活動，實是一典範標準化的企業流程，企業在考慮導入ERP系統之前，最高主管須先充分瞭解甚麼是ERP系統、ERP系統能帶給公司甚麼樣的競爭優勢，並藉由ERP系統的導入，徹底改善現存於企業內不合理的作業流程，因為最高主管對ERP系統導入的認知與支持，是ERP系統導入後執行成效可否充份發揮的最根本原因，甚至可說是成功之母。此外，僱用一位電腦化經驗豐富而且企業e化觀念良好的資訊主管來主導ERP系統的導入，絕對是必要的，因為資訊主管的電腦化經驗與對企業e化的認知，是ERP系統導入後執行成效可否全部發揮的第二個根本原因。 柒、結論與後續研究建議 因此，既然”人”的因素如此重要，後續的研究或許可以此研究為基礎，把組織文化、組織中人於人的互動、資訊部門與非資訊部門的互動、最高主管/資訊主管/其他部門主管之間的互動等因素，都考慮進來。另一個後續的研究方向，是將所有會影響ERP 系統運作績效的因素都連結起來，企業面對導入ERP 系統後的現況，如何利用調適理論，經由不斷的調適學習，以獲得入後應有的綜效。 由於不論國內或國外，研究與報導ERP的熱潮已在退燒，但未來產業界採購ERP系統的市場，仍然呈現巨幅成長的趨勢，甚至現有的ERP系統有擴展成延伸性企業資源規劃(Extended ERP: EERP)系統的發展，因此本文希望能對目前或即將導入ERP系統的企業，提供些許有用的參考價值。 成功的範例 冠德建設——用ERP蓋出最牢靠的建築 1994年冠德建設開始著手e化之後，許多現場作業方式開始電腦化，但受限硬體與連線的速度，總公司還是很難掌握現場狀況。去年，冠德為每個工地拉進ADSL線路，此外，為了改善過去層層發包、愈發包品質愈低落的問題，冠德利用網際網路即時回應的特質開發新廠商，增加即時詢價、比價的機會以維持競爭力。為持續改造組織，冠德成立ERP室，數位基礎建設也日趨完善。內部ERP系統能監控所有流程，從建築設計圖開始，到預售屋行銷規劃，一直延伸到下游營造廠發包與施工圖製作，再到建物完成之後的交屋、售後服務，一整個工作流程都在資料庫中逐步控管，等於是在網路上重新打造出一個虛擬建商。 資料來源:.tw/mag/2002_06/2002_06_2188.html 成功的範例 工地運作精準計算 數位工具的運用，讓冠德也得到產品加值的力量，例如光纖直入社區的智慧網路住宅，以及透過3D虛擬影像，直接協助顧客理解建案內容，而無須再興建造價昂貴的樣品屋。 在產業內部，冠德建設利用網路化的介面，獨力建立一套專屬的知識管理系統，所有的產業知識都在網路上，此外，包括公務、財務、業務等等系統也都全部上線，這些資料全部都在甲骨文（Oracle）的資料庫上面跑，不僅因為穩定性考量，更大的原因是李義邦曾經在甲骨文任職，因此更能清楚掌握甲骨文資料庫的核心能力。 資料來源:.tw/mag/2002_06/2002_06_2188.html 成功的範例 冠德建設資訊處協理李義邦透露秘訣，從辦公室自動化、網路管理到病毒防治，都是如此，「MIS不應該將精力花在解毒，而是思考企業需要什麼資訊，哪裡有這些資源，其他的，都不是重點，」從前每天工作16小時，現在每天6點下班的李義邦這麼說。冠德建設e化檔案 專案描述：將四散的工地整合成一個網路，即時管理、線上採購、知識管理資料庫、目　　標：改善體質、強化管理成　　本：每年約30萬（未含前期投資）效　　益：工程品質提升、採購價格降低；深入現場 即時管理、降低問題產生 資料來源:.tw/mag/2002_06/2002_06_2188.html 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 影響企業資源規劃系統導入後運作績效的因果關係研究。組員： 駱韻伊 S9128014。ERP最早是由Gartner Group所提出來的，用來表示下一代的製造資訊系統和製造資源規劃軟體。資策會市場情報中心將狹義的ERP系統定義為：企業內部的資源決策系統。5.J.D. Edward。伍、抽樣方法與信度、效度分析。ERP系統導入後執行績效與導入前目標設定的信度、效度分析。陸、迴歸分析、假設驗證與徑路說明。演讲完毕，谢谢观看 影響企業資源規劃系統導入後運作績效的因果關係研究 指導老師：余強生博士 班級：專資一甲 組別：第三組 組員： 駱韻伊 S9128014 吳紫雲 S9128021 許高源 S9128036 許嘉仁 S9128007 序 緒論 文獻探討與研究目的 企業訪談 研究假設與問卷設計 抽樣方法與信度﹑效度分析 迴歸分析﹑假設驗證與徑路說明 結論與後續研究建議 壹、緒論 國內企