车间安全管理课件.ppt

车间平安管理 . 事故预防 企事业单位安 全管理的重心在基层、 基层的平安管理重心在 班组，因此加强班组一 线的平安管理尤为重要， 抓好班组平安管理应做 到 “ 六有六无 〞 。 . 六有 ■ 〔 1 〕平安有目标。 ■ 〔 2 〕管理有规章 ■ 〔 3 〕操作有规章 ■ 〔 4 〕检查有记录 ■ 〔 5 〕考核有依据 ■ 〔 6 〕班组有平安员 . 〔 1 〕平安有目标。 ■ 企业里有 95% 以上的问题都发生在班组。因此，企业要针对 这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组 平安管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中做有要求， 干有目标。 . 〔 2 〕管理有规章 ■ 企业要形成党政工团齐抓共管的平安管理体系，要编制严格 的切实可行的平安管理规章，重奖重罚，执行平安生产在各 项评比中的一票否决制，进一步强化班组成员的平安意识。 . 〔 3 〕操作有规章 ■ 组成员要坚决执行岗位平安操作规程，对班组现有的岗位 平安操作规程进展修改、完善、补充，使规程更加具有实用 性和可操性。 . 〔 4 〕检查有记录 ■ 对班组日常平安检查设置平安检查记录，其内容主要是检查 中发现的问题、改进措施、落实情况，问题整改验证人、验 证时间等内容 . 〔 5 〕考核有依据 ■ 对每个班组，在月末都要进展一次全方位考核，对班组生产 任务情况、全员平安意识状态、查处隐患情况、杜绝 “ 三违 〞 行为以及班组平安投入等都要进展考核，通过考核使班组成 员自我加压，自我鼓励，促进平安生产。 . 〔 6 〕班组有平安员 ■ 平安员是班组平安工作的保护神，平安员每天要参加班前安 全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止 “ 三违 〞 行为，切实发挥好平安的作用。 . 六无 ■ 〔 1 〕作业无 “ 三违 〞 ■ 〔 2 〕设备无缺陷 ■ 〔 3 〕生产无事故 ■ 〔 4 〕环境无隐患 ■ 〔 5 〕教育无遗漏 ■ 〔 6 〕制度无缺陷 . 〔 1 〕作业无 “ 三违 〞 ■ 要加强对班组人员的平安教育，使其明白 “ 违章指挥就是害 人，违章作业就是害己 〞 的道理，积极采取多种形式加大对 “ 三违 〞 行为的查处，营造良好的平安气氛。 . 〔 2 〕设备无缺陷 ■ ■ 要求班组人员在生产过程中严格执行 “ 平安生产确认制 〞 ， 在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备 的不平安状态，使设备平安完好的运行。 . 〔 3 〕生产无事故 ■ ■ 在生产过程中，要不断强化班组人员的平安意识，增强其自 我保护能力，建立完善的平安网络，严格执行平安规程，真 正做到 “ 三不伤害 〞 ，远离事故，保证生产平安顺利进展。 . 〔 4 〕环境无隐患 ■ ■ 生产作业环境对平安生产的影响至关重要。要加强生产过程 中噪音的控制，实施全方位的环境监视，完善工作现场的定 置管理，保障平安通道的畅通，真正做到作业环境无隐患。 . 〔 5 〕教育无遗漏 ■ ■ 新上岗员工严格履行企业、车间、班组的三级平安教育，内 容要全面、具体。通过生产过程中不连续的平安教育活动， 使班组全体人员认识到自己在平安生产中的地位和作用，遵 章守纪，保证平安。 . 〔 6 〕制度无缺陷 ■ ■ 规章制度是班组作业人员平安生产的生命和保护伞，通过在 生产实践中不断地总结，制度要更加完善、更加具体、更加 有适用性，同时，对新增的工种、岗位要及时制定规章制度， 防止出现平安死角。 . ■ 嘉奖和鼓励那些为平安生产、平安管理做出奉献的集体和个 人是应该的，但这只能反响过去的成绩，不能认为大功告成， 现在的工作还必须踏踏实实 “ 从零开场 〞 ，持之以恒。 ■ 平安检查，是杜绝事故隐患的有力保证，是防止事故发生的 重要措施，更是企业必须严格遵守的制度规定。近年来，通 过强化平安教育、平安技防和改善工作环境，企业员工平安 意识有所增强，平安防护措施不断加强，操作工艺日益先进， 日常管理更趋完善，平安生产的良好局面和秩序正在形成。 但是，我们必须清醒地认识到，员工的平安意识、技能，隐 患风险防范能力等，与本质平安要求尚有一定差距 ; 平安技 术手段、管理方式，与现实要求尚有一定差距，这就要求我 们不能无视威胁平安的潜在隐患，一切要 “ 从零开场 〞 。 . ■ 有的单位把 “ 免检 〞 作为对基层的鼓励，这不符合平安管理 的客观要求，在平安检查上，我们要树立 “ 从零开场 〞 的观 念。平安工作，是个动态的过程和长期的行为，设备会在运 行中不断老化，平安措施会随条件改变而时过境迁。 ■ 今天平安，不代说明天平安 ; 目前没有隐患，不代表以后没 有隐患。因此，平安生产一切要 “ 从零开场 〞 。 “ 严是爱， 宽是害 〞 ，基层单位通过努力，消除、杜绝了事故隐患，保 证了平安生产，作为监管单位