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举办公益活动的流程策划方案 为确保活动顺当开展，需要提前预备一份具体、具体、针对性强的活动方案，活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定的书面计划。那么制定活动方案需要留意哪些问题呢?下面给大家整理了举办公益活动的流程策划方案，期望大家喜爱?！   举办公益活动的流程策划方案1  为促进敬老院各项事业的全面进步，激励管理人员爱岗敬业、勤奋工作，较好完成敬老院各项工作任务，实现院民满足、组织满足、社会认可。乡党委、政府打算?????对敬老院管理人员实行绩效管理，结合敬老院工作实际，特制定如下管理考核方法。  一、考核项目  1、平安工作;  2、信访工作;  3、财务管理;  4、年终测评;  5、其他工作。  二、考核方法  实行平常检查和年终考核相结合的方式进行。每年年终由乡党委、政府组织民政办等有关部门组成考核组进行考核，依据考核结果打算?????嘉奖酬劳。  三、考核奖惩方法  1、管理人员工资酬劳实行结构工资制，即工资由基本工资和绩效工资构成。基本工资为固定部分按月发给;绩效工资为浮动部分的嘉奖酬劳，依据考核结果年终一次性发放。考核得分在90分(含90分)以上全额发给，90分以下的，每少1分扣2个百分点，扣完为止。(考核得分以整分计算，实行四舍五入的方法)  2、管理人员基本工资标准为700元∕月，绩效工资为350元∕月。  四、考核内容及评分标准  (一)平安工作(30分)  (1)院内平安。院内无失窃(5分);无失火现象(5分);工作人员24小时值班(5分);遇重大自然灾难准时转移院民(5分);发生一起失窃扣5分、失火扣5分、无人值班扣5分、因未准时转移院民而造成严重后果的不得分。(20分)  (2)出行平安。院内老人外出有登记、有跟踪状况记录。如因工作人员失误，造成敬老院老人伤亡事故的不得分。(5分)  (3)食品卫生平安。如因食品变质、餐具不洁等，造成老人意外事故的不得分。(5分)  (二)信访工作(15分)  (1)平常控访。对本院可能发生的信访问题做到早发觉、早报告、早控制，每发生一例信访扣1分。(5分)  (2)群体访。无到乡(5人以上)、县(4人以上)的群体访事件，发生一例到乡以上的群体访不得分。(5分)  (3)越级访。无越级(京、省、市)访(含群体访)，发生一例不得分。(5分)  (三)财务管理(10分)  1、财务健全。严格执行财务管理制度，做到民主理财，凭证、手续健全，每发觉一例财务不健全扣2分;出现一次新的债务的扣2分。(4分)  2、款物发放。依据上级要求，准时发放各种款物到老人，发觉一次不准时发放扣2分。(2分)  3、报账准时。财务报账常态化，做到日清月结，准时报销，发觉一次报账不准时扣2分。(4分)  (四)年终测评(20分)  实行常住院民给管理人员打分的方式进行，乡考核组在敬老院常年入住的院民中选出20%左右的院民(具有肯定辨识能力)、乡部分班子成员、乡民政办工作人员及敬老院附近部分社会群众组成测评小组，对管理人员进行民主测评，百分制打分，除去最高分和最低分算平均分(计分进位取整)，平均分达90分(含90分)以上得此项考核分值满分，平均分每少1分(90分)扣此项考核分值1分。  (五)其他工作(25分)  (1)院内管理(15分)  1、院内环境卫生。院内洁净，衣净，无乱堆乱放现象。发觉1次院内有脏、乱、差现象扣2分。(6分)  2、生活方面。依据县民政局，乡党委、政府要求，核定老人生活标准，确保老人吃好穿暖居适。发觉一次未达要求的扣3分。(6分)  3、稳定方面。院民相互关心、和谐共处。发生一起院民打架事件扣3分。(3分)  (2)院内五保老人入住数(10分)  以五保老人入住35人为基数，入住35人，计10分;入住人数每削减1人，扣1分，扣完为止;入住人数每增加1人，加1分;当总考核分值超过90分时，每增加1人，在全额绩效工资中每月增加20元进行嘉奖。  此考核方法部分适用于炊事员，炊事员工资实行基本工资(700元∕月)和绩效工资(200元∕月)构成，基本工资按月发放。炊事员考核由院民测评打分，除去最高分和最低分算平均分(计分进位取整)，平均分90分(含90分)以上绩效工资全额发放;平均分每少1分扣2个百分点，扣完为止。  举办公益活动的流程策划方案2  一、考核对象:各镇敬老院  二、考核指标(总分100分)  (一)基础设施(30分)