胜任力模型建立的方法、访谈注意事项、访谈提纲.pdfVIP

.. 建立胜任力模型的法 人才管理的选、用、育、留工作，华为公司老总任正非甚至将其称之为华为能成功的三 大法宝之一。 那么，胜任力模型的涵与外延是什么？一套完整的胜任力模型由哪几部分组成？它对企 业有什么样的价值和意义？它是怎 样构建出来的？让我们一起来揭开胜任力模型的神秘面 纱。 一、胜任力模型的涵 评价一位员工是否是优秀，总的来说有两种式。第一种是对工作结果进行衡量，它属于 绩