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企业季度绩效考核表 企业季度绩效考核表包括了行政级、督导级、领班级、中层干部、管理人员、文职、普通员工的季度绩效考核表，还包含了销售经理、采购部经理、行政主管、前台文员、会计、策划人员、设计人员、采购人员的季度绩效考核表，以及销售部、项目部、行政客服部的季度绩效考核表。 绩效考核的目的在于通过对员工定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过绩效考核可促使员工有计划地改进工作， 以保证公司营运与发展的要求。 经理岗位绩效考核表 绩效考核表是一个不断制订计划、执行、改正的 PDCA 循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 经理岗位绩效考核表专辑主要包括：仓储部、采购部、质检部、质量管理部、质量检查部、督查审计部、生产调度部、安全保卫部、信息管理部、企管计划部、战略 投资部、经营管理部、财务部、模具试制中心经理岗位绩效考核表，还包括财务部、行政人事部、生产部、技术部、工程部、生产调度部、安全保卫部副经理岗位绩 效考核表等。 餐厅绩效考核表 绩效考核表是在公司发展战略的指引下，通过对经营目标的分解，使公司每个部门、每位管理者与员工在工作目标、任务要求和努力方向上达成共识，并根据具体考 核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司发展目标的一种绩效考核工具，也是实现企业发展战略的内在驱动力。 餐厅绩效考核表包括烧烤部经理、前厅主管、传菜领班、吧台领班、服务领班、炉灶领班等管理层的绩效考核表，以及传菜员、大堂副理、备餐员、收银员、输单员、服务员、酒水员、门迎、洗碗工等员工的绩效考核表，是餐厅进行绩效考核的必备文件。 酒店绩效考核表 绩效考核表对于员工的培训与发展有重要意义。通过绩效考核表的考核，一方面能够发现员工的长处，进而对他们的长处进行保护、发扬；亦可以发现员工的不足，对其不足进行辅导与培训。由此提高员工的工作效率，激发员工的工作热情， 同时，提高了企业的竞争力。 本专辑主要介绍了酒店的绩效考核表，主要有房务部、人力资源部、保安部、公关部、前厅部、工程部、管家部、销售部、客房部、财务部、安全部、餐饮部等不同 部门的绩效考核表，还包括了主管、领班、总监、经理等不同岗位的绩效考核表，为酒店制定员工及部门的绩效考核表提供参考。 品管部绩效考核表 绩效考核是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。通过绩效考核，调动了员工的积极性，使公司具有活力，进而实现企业的战略目标。在企业 进行绩效考核工作时，首要任务就是制定出相应的绩效考核表。只有适合本公司的绩效考核表才能够充分发挥绩效考核的作用，才能提高公司的管理水 平，提高员工 的工作效率。 平，提高员工 的工作效率。 品管部绩效考核表包括了品管部经理、品管部副经理、品管部主管、品管部部长、检验班组长、QC 组长、QA 组长、IQC 组长等各级管理人员的绩效考核表， 同 时也涵盖了品管员、过程检验员、IQC 检验员、IQC 巡检员、IPQC 巡检员各个检验岗位的绩效考核表，是品管部进行绩效考核的必备文件。