车间调度管理制度.docxVIP

车间调度管理制度 为了保障生产有序、高效开展，制定本制度： 一、生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。  二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供给或修复待装情况，敦促和协助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作。  三、根据当日应安排的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组开展作业。调度指令必须绝对服务。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向经理报告。  四、对车间开展周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。  五、根据生产需要，合理组织，调剂作业晏排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。  六、经常与配件部联系，了解配件情况，敦促配件部及时把配件供给到车间班组。  七、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组开展增项作业。  八、检查敦促车间合理使用和维护设备。一是检查、敦促操作者接章操作；二