供应链之仓储管理.pptVIP

供应链 之仓储管理;;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;部分可继续使用 与其他厂换料 退还供应商 再加工其他材料 报废等; 选用合理的库存管理模式 做好盘点——账物卡一致 严格控制ECN 执行先进先出原则 加强采购控制及及时处理等。;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供???链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;供应链之仓储管理;ABC分类法 MRP JIT;在确保仓储安全的前提下， 使库存费用、订货费用、缺货损失的总和降至最低。 ; ABC分类法;有重的有轻的 有体积大的有体积小的 有金额大的有金额小的 有批量多的有批量少的;少数营销人员的营业额占绝大比重 少数产品占生产量的绝大部分 少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等 ——少数事物具有决定性的影响作用， 如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会有事半功倍的效果。 ;ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类： A类: 特别重要的库存 B类: 一般重要的库存 C类:不重要的库