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质量成本管理方法 第一章 总则  第一条 为动员全厂各个部门、车间的全体职工，对质量及产品质量成本开展核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加经济效益，保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最正确的结合，特制定本方法。  第二条 质量成本管理是一项系统工程，需要全厂各部门全面协同配合。各部门在质量成本管理上，应按本方法规定的职能，发挥各自的作用。  第二章 管理机构的设置  第三条 质量成本涉及面广、专业性强，为搞好这项工作，决定建立以总会计师为首的质量成本管理中心，由“全质办”、财务科、技术科、服务科、科研所、销售科负责同志组成，定期开展质量成本分析研究。  第四条 按照“归口管理、集中核算”的原则，由车间成本核算员、科室,专（兼）职核算员负责本单位质量成本核算，财务科设专职质量成本会计负责全厂质量成本核算。质量成本核算程序，实行车间（职能部门）和厂部（财务料与“全质办”）两级核算体制。  第三章 质量成本核算的基本任务和内容  第五条 正确核算质量成本、质量收入和质量经济效益，降低控制质量过程的消耗，争取质量收入的提高，寻求增加质量经济效益的途径和方法，为提高质量管理提供信息资料。  第六条 质量收入包括新产品研究收入、设计试制收入、生产质量收入、质量检验收入、销售质量收入、技术服务收入和其他收入等。