2022年咨询工程师核心考点（决策评价、咨询实务）.pdfVIP

咨询工程师《项目决策分析与评价》核心考点 考点1 风险责任原则 “谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”。 考点2 根据《国家发展改革委委托投资咨询评估管理办法》的规定，咨询评估机构有下列情形之一， 包括： 1.咨询评估报告有重大失误或质量低劣 ； 2.咨询评估过程中有违反本办法规定的行为； 3.累计两次拒绝接受委托任务； 4.累计两次未在规定时限或者经批准的延期时限内完成评估任务 ； 5.其他违反国家法律法规规定的行为。 考点3 产业发展规划的任务 产业发展规划的任务是引导、培育和发展符合区域资源特点和优势条件的产业体系，推动形成产业内 生动力、产业创新机制和产生再造能力，促进产业结构优化和产业技术升级，打造具有竞争优势的产 业集群。 考点4 绿色发展原则 园区发展规划应树立底线思维，严守资源消耗上限、环境质量底线、生态保护红线。 考点5 产业发展规划报告的重点内容 产业发展规划报告编制内容： 一是进行产业现状分析 ，二是明确产业发展定位和目标 ，三是提出规划实施方案。 考点6 产业发展定位 产业发展定位是产业发展规划的核心和纲领性内容。产业发展定位要凝练成产业发展规划的指导思 想、规划原则和规划目标。 规划实施方案是产业发展规划的重点内容。 考点7 企业发展环境分析 宏观层面重点进行PEST分析。中观层面重点进行行业和市场分析。微观层面重点针对企业经营环境。 市场分析和预测是外部环境分析的最重要内容。 考点8 园区发展规划报告的编制内容 规划期限通常近期年限为5年 ，中远期年限为10-15年。 考点9 环境影响预测与评价 环境影响预测与评价一般包括规划开发强度的分析，对水环境、大气环境、土壤环境、声环境的影响， 对生态系统完整性及景观生态格局的影响，对环境敏感区和重点生态功能区的影响资源与环境承载能 力的评估等内容。 以“两高”（即高耗能、高排放 ）行业为主导产业的园区规划环评应增加碳排放情况与减排潜力分析， 推动项目和园区绿色低碳发展。 考点10 企业竞争力分析 企业竞争力有多种评价工具 ，其中九力模型综合评价效果较好。 1 第 页 表2-2 企业竞争力九力模型指标 属性指标 分指标 匹配能力 研发能力 外部属性竞争力 营销能力 制造能力 产品能力 资源能力 决策能力 内部属性竞争力 执行能力 整合能力 评价方法可以采用专家评分法。企业多种产品的比较可以采用波士顿矩阵和GE模型。 考点11 工程方案 工程方案选择是研究论证主要建筑物、构筑物的建造方案。工程方案主要指土建工程，但不全是土建 工程。 （1）工程方案比选 在满足生产需要的前提下，建筑和结构应按照适用、经济、美观的原则，结合建设场地的具体条件， 合理开展工程方案研究。应广泛采用新结构、新构件新材料，充分利用当地材料。 工程方案应通过经济技术比选确定 ，以节约工程投资，做到技术先进、经济合理、安全适用、施工方 便、生态良好、节能环保。 考点12 投资估算的编制内容 （2）国内一般项目建设投资估算 按照项目划分，建设投资估算分为固定资产费用、无形资产费用、其他资产费用和预备费用估算。 按