省公司薪酬管理制度.pdfVIP

福建省电力有限公司营销台区管理办法 省公司薪酬管理制度 第一节 概 述 一、本《制度》主旨是使公司薪资构成、计薪方法和薪资考核更 趋合理化、规范化和制度化，并在此基础上逐步建立激励机制、完善 量性竞争机制，从而能够在最大程度上激发本公司员工的主动性、积 极性和创造性。 二、本《制度》是在科学薪资管理理论和有关法规的指导下，结 合本公司的实际运营情况而定。 三、公司总体的薪资战略 （一）、利用优良的薪资制度，使总体薪资高于行业平均水平。 （二）、奖金制度，实现奖优罚劣，从而促使员工业绩的提升。利 用薪资制度，实现企业与员工的共赢。 第二节 薪资体系 一、薪资总额的决定：根据公司整体业绩的利润率和对员工的综 合考核，来决定整个薪资的总额。 二、职级的确定：根据岗位职能进行岗位价值评价。 第三节 薪资的构成 薪资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效奖金+目标达成奖+超额奖+ 其它奖金+津贴+福利