供应链绩效评价的方法.pptVIP

供应链绩效评价的方法 供应链绩效评价的一般方法 一、ROF法 1.资源评价包括对库存水平、人力资源、设备利用、能源使用和成本等方面。 2.产出评价主要包括客户响应、质量以及最终产出产品的数量。 3.柔性评价主要包括范围柔性和响应柔性两种。 二、SCOR法 供应链运作参考模型（supply chain operations reference，SCOR）是由供应链理事会SCC于1997年提出来的。 二、SCOR法 SCOR体现了“从供应商的供应商到客户的客户”的供应链管理思想，覆盖了从订单到付款发票等的所有客户的交互环节、供应商的供应商到客户到客户的所有物流转运、所有的市场交互、总体需求的了解和每个订单的执行。 物流绩效 从接到订货至发运的提前期 订单完成率 订单的响应速度 柔性与响应性 生产柔性 供应链提前期 物流成本 物流管理成本 订单管理成本 资产管理 库存占销售产品成本的比率 现金周转率 净资产收益率 三、ABC法 作业成本（Activities-Based Cost）会计提出成本动因和增值/非增值作业的概念，认为生产成本的计量应该建立在分解为成本动因的作业上，从容突出了作业流程中的核心作业/资源。 四、平衡供应链计分法 在实践过程中，人们倾向于平衡运作各个方面的绩效指标，能够同时反映供应链整体战略的执行情况，以体现集成、跨流程指标和诊断性指标之间的相互作用，着重强调企业战略