招聘经理年度工作计划.pdfVIP

___招聘专员_____ 岗位说明书 招聘经理年度工作计划 篇一:招聘组 2014 年度工作计划 招聘组 2014 年度工作计划 2013 年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计 201 人，校招 50 余人， 基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才 的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、 电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏 低，而且已录用人员的试用期离职率高达 13.4%。 2014 年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业 度及建立人才评价体系来实现这一目标。 具体将分以下六个方面进行阐述: 渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估 计划执行时间进度及费用见附表 一、渠道建设 1、网络招聘: 2013 年 56%的人员招聘来源于网络渠道，从成本、时效、灵活度、信息量等方 面综合考量，网络招聘都是我们的最佳选择，2014 年度我们希望将网络招聘人员 的比例提升到 60%，所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来: A、继