TPM活动方案分析和总结.docx

设备管理tpm 实施方案 推进tpm 管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动，要使推进工作做到有计划、有部署、见成效，必须设计好推进工作程序，就是要将推进tpm 管理的主要工作按照一定的时序展开排列，使之程序化、规范化。 tpm 管理体系就是在系统分析 tpm 管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进tpm 管理的有机整体。企业推进tpm 管理的有效性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。下面结合新钢公司推进tpm 管理的基本框架谈tpm 管理体系几个关键环节的设计要点。 1、确立活动体系。 设计一个什么样的活动体系是企业推行tpm 管理首先要考虑的问题。由tpm 管理特征可 知，tpm 的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切，要以“总体规划、分步实 施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。考虑到与 iso9000、iso14000 以及 tqc 活动之间融合性的问题，我们可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱，并以 5s 活动为突破口，这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的效果。 2、建立组织体系。 强有力的推进组织是推动tpm 管理体系有效运转的重要保证。一般来说，要建立公司、厂、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在tpm 活动体系中的职能。以公司级推进组织为例，公司tpm 推进委员会的基本职能是：制订tpm 方针； 批准推进计划书；评价改善效果；召集年度 tpm 大会；审议和决策公司推进工作的重大事项。公司 tpm 推进委员会要下设办公室，作为日常管理机构，其基本职能是：制订 tpm 目标计划， 确定推进方法和方案；策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署；制订培训计划，组织实施员工教育培训；制订考核评价标准，并主持评审；协调处理各种与推进活动相关的其它事项。厂、车间的组织职能与公司的相似，总之要分工清楚，责任明确，以形成党政工团齐抓共管、密切配合、全员参与的局面。 3、制订方针目标。 方针目标是tpm 管理体系的导向，能够引导和激励全体员工不断追求，并有利于tpm 管理职能的落实。制订tpm 方针要注意以下几点：①与企业的发展战略和宗旨相适应；②抓住要点，向全体员工表达出推进tpm 管理的方向、期望、信心和决心；③尽量使用简明易懂的语言，使全体员工理解明白。tpm 目标是tpm 方针的具体化，制订 tpm 目标要符合以下原则： ①明确性：目标要明确可操作，不可含糊不清；②可量化：目标必须具体化，可以用一定数据指标来表示。可量化的目标能让员工知道要做到什么程度，现状距目标还有多远，从而激发其热情和能动性；③可达成：目标设定要在对现状进行充分调查研究的基础上进行，不可盲目设定目标值。好的目标要在现有的基础上有所提高，经过努力是可以达到的。脱离实际过高的目标，会让员工失去斗志和信心。太低的目标，则失去了激励的意义和提高水平的机会；④时限性：目标必须明确在什么时候完成，这样就会给实施者一定的压力，保证整体进度。有时限要求的目标，对考核评价也会有所帮助。 4、健全制度体系。 就是要制订和不断完善推进tpm 管理的各项规章制度、标准和管理办法，形成规范化的文件系统，使推进tpm 管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。如对设备的清洁、点检、润滑、保养等工作，尽管简单，也要研究制订相应的标准，这样的标准既是衡量工作质量的尺度，又是活动开展的依据。除此 之外，还要建立与上述标准相适应的检查评估体系。因缺乏对规章制度执行情况的检查、 监督和评估机制，使规章制度只停留在管理层面上，没有落实到作业现场，这样的情况并不少见。因此，建立健全各项活动的检查评估体系至关重要。 5、明确推进工作程序。 推进tpm 管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动，要使推进工作做到有计划、有部署、见成效，必须设计好推进工作程序，就是要将推进tpm 管理的主要工作按照一定的时序展开排列，使之程序化、规范化。优化设计的推进工作程序，有利于目标计划、管理运行、 检查评估等一系列推进tpm 管理行为连贯有序、协调一致、高效运行。篇二：tpm 活动方案 维修工段tpm 活动推进实施方案 根据济海政[2011]83 号文件精神及分厂tpm 管理需要，开展现场“6s”管理，营造整洁有序的工作环境，推动设备管理体系建设，改善设备运行情况，提高设备管理水平，促进降本增效，提高工作效率，实现设备零故障、零事故、零缺陷的目标，特制定维修工段tpm 活动推进实施方案。 一、 维修工段tpm 推进小组组 长：朱明浩 张栋 孔令桐 副组长：顾士友 赵兴