详解2024年农村集体经济组织法全文课件.pptVIP

为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。l?c.监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表;阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。l?监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，1.1.3??根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。1.1.1??每年12月中旬，各部门上报下年度的《培训申请表》，根据公司需求及下年度各部门《培训申请表》，人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。1.3向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。l?施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.1.1.1??分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的《工程临时延期申请表》（B.014表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。*****l?业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；1.1.1??专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断，同时应对承包单位质量检查人员，技术人员工作是否到位作出检查。设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块c.????????人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。1.1.2??负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。1.1.4??使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.1.1.4??在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。1.2质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。3作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；1.4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。e.校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。1.2确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。1.1.2??将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。l?桩基分项工程报验申请单附件应该有：a.桩位图；1.1.1??应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。l?业主在建设过程中