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人员配置标准化管理体系简表 标准化项目 标准化内容 责任部门 施工管理机构 集团公司直属项目经理部、指挥部 子分公司项目经理部 工区或作业队（架子队） 集团公司 各公司 项目部 项目部机构设置 职能部门设置：工程管理部、安全质量部、预算合同部、财务部、综合办公室、试验室、测量队 人员配置：项目经理、项目副经理、项目总工、部门负责人、各专业工程师、一般管理人员、其他人员 任职资格：符合岗位任职条件 岗位职责：制定部门职责及人员职责 集团公司 各公司 项目经理 作业队 架子队模式 架子队模式：1152模式，增设副队长及预算员 人员配置：架子队队长、副队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、预算员、试验员、材料员、领工员、工班长及劳务作业人员（工种配置） 项目部架子队领导小组 人员培训 制定培训计划 对现场技术人员、管理人员培训 对作业人员（含劳务人员）培训 对特种作业人员培训 人力资源 安质部 相关部门 人员考核 制定考核奖励办法 对现场管理人员、技术人员考核 对作业人员（含劳务人员）考核 项目部考核领导小组