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房地产公司年度培训计划 XX 集团有限公司创建于 20__(请自填)年，是一家集 XXXXXXXXXXXX 为一体的 综合性民营企业集团。截止目前公司现有员工将近 500 人，分子公司 6 家（不含 外围单位）。伴随着集团发展规模的扩大，迫切需要健全完善的培训管理制度和 培训体系来促进集团和分子公司的发展壮大。结合 XX 集团目前的发展现状， 20__(请自填)年的培训计划大概分为以下内容： 一、XX 大讲堂 二、专题培训 三、新员工培训 四、集团总部员工活动 五、大学生培养体系建立 六、内部讲师体系的搭建工作 七、外部培训 XX 集团 20__(请自填)年年度培训计划表 一、XX 大讲堂 XX 大讲堂作为 XX 集团培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方式，应该被 列为公司的重点培训计划。公司中高层和骨干类员工培训应该把培训的方向放在 领导力、团队建设和员工管理等上面。具体需要结合集团公司 20__(请自填)年 度的公司发展战略和经营方针来制定合适的培训计划。 结合《XX 培训管理制度》，制定《XX 大讲堂管理制度》，从需求确定、参训 人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范 XX 大讲堂的组织。 1、培训周期 建议以季度为单位，一次最少一天； 2、培训方式 以内训为主，兼顾外训等多种培训方式； 第 1 页 共 29 页 3、培训流程 培训开始前一月，