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品牌工作计划范文 品牌工作计划范文1 为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重 点： 1、扩大销售队伍，加强业务培训。 人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人 则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留 着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通， 多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员 转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置 和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作 重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜 样的力量是无穷的。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销 售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。 定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选 拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。 2、销售渠道完善，销售渠道下沉。 为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区 域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。 三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方 面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里 树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。 其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走 批发路线的公司在销售政策上适当放宽。 如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培 养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。 3、产品调整，产品更新。 产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客 户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。 另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一 样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理 分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的 最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。 一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一 方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业 素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销 售、有利于客户的需求。 品牌工作计划范文2 一、总体要求 以“生态农产品”为总体品牌形象，重点围绕粮食、畜禽、水产、果蔬、花 木、食用菌等六大优势主导产业，制定实施农产品品牌建设战略，建立层级递进的 品牌培育机制，形成“创建一批、提升一批、储备一批”的农产品品牌持续发展的 良好局面，把我市的生态优势转化为品牌优势和经济优势，探索出一条品牌强农、 营销富农的发展之路。 二、建设目标 到20__年，每个县区培育1-2个有区域特色，产品销售达5-10亿元的特色农 业产业，2-3个有一定影响力和产业支撑力、销售过亿元的省级以上名牌农产品; 全市驰名商标、著名商标、国家地理标志集体商标和证明商标，省级名牌，地理标 志登记保护农产品等新增15个以上;新增“三品”(无公害农产品、绿色食品、有 机农产品、)标识产品230个以上，其中有机农产品5个以上;鼓励农业外向型企业 境外注册商标，每县区培育1个以上出口创汇过500万美元的外向型农业企业。 三、主要措施 (一)科学规划，引导品牌有序发展 1.制定品牌发展规划。各县区要按照“集中力量、整合资源、强化培育、扶优 扶强”的思路，制定品牌发展规划，实施名、优、新产品的品牌培育;老品牌、老 产业提档升级;生态农产品营销推广等三大战略，重点围绕各地特色产品和主导产 业，实施农产品品牌战略，制订相应工作计划，打响生态农产品品牌。 2.整合优质品牌资源。各县区要整合农产品资源，以“三名商标”(知名、著 名、驰名)、国家地理标志集体商标和证明商标、“三品一标”为重点，聚力打造 优势农产品品牌。对已具有一定品牌优势的农产品企业，要积极扩大基地规模，充 分发挥品牌带动效应;对同类农产品品牌，要进行整合规范，切实统一生