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如何做一个优秀的部门管理者目 录45123有效授权工作进度检核与改善部门经理管理基础知识与部属沟通的技巧如何激励部属1部门经理管理基础知识部门经理管理基础知识经营决策者正副总经理、总监、总助、高级经理组织执行者部门经理、主任、主管、组长点击添加标题执行实操者一般员工中层经理的位置和角色部门经理管理基础知识--中层经理的五项原则5.树立全局观念，具有化繁为简的能力3.坚决服从上级的决定或决策4.在职权范围内做事1.自己的职权是企业的信任和任命2.在职场上的一言一行都要代表企业五项原则部门经理管理基础知识--中层经理的九项内伤5.忽视细节，因小失大3.工作缺乏重点，眉毛胡子一把抓4.缺乏危机意识，难以激发员工潜能1.拒绝承担责任2.不坚持原则，充当老好人6.只身打仗，不会带兵7.宽严无度，下属难以发挥8.缺乏老板意识9.不善思考，本位主义九项内伤部门经理管理基础知识—案例思考部门经理总埋怨手下素质差，所有的事情都喜欢自己做。为什么？一部门领导每天忙得不可开交，月终考核结果却总是不理想。为什么？部门经理管理基础知识—部门管理者工作循环ABCD绩效评估激励沟通组织执行目标设定成绩评定、工作改善进度检查、沟通协调工作分配、授权执行确定方向、制定计划部门经理管理基础知识--决定下属业绩的两个要素推也不动自动自发··先态度后能力，主动与热情很难培养不是什么人都能干一番事业的进门的第一关要把好要求