施工进度网络计划关键节点和关键线路的保证措施2022.1.3.docVIP

第二章 施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 2.1 施工进度网络计划 2.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、根据民航总局关于《民用机场不停航施工管理规定》，结合本标段工程实物量的施工场地的特殊性和春节等节假日因素，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以往所承建的类似工程经验作参考。 2.1.2 总体施工进度指标 依据各主要单位工程进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“单位工程进度指标表”。 单位工程进度指标表 序号 项 目 名 称 计划指标 备注 1 准备阶段 施工准备 3天 2 市政工程 挖沟槽、基坑土方 35天 当日开挖 3 水平导向钻进（新建顶管） 250米/段/天 指每个作业队 4 新建电缆排管 85米/段/天 指每个作业队 5 地面警示标志桩 1天 指每个作业队 6 工作井砌筑 2只/天 指每个作业队 7 接地极及母线安装 8 控制箱基础 1天 指每个作业队 9 T型灯基础 10 回填土方 35天 当日回填 11 余方弃置 当日外运 12 混凝土路面拆除 2天 指每个作业队 13 混凝土路面恢复 2天 指每个作业队 14 市政工程 原工作井改造 5.2只/天 指每个作业队 15 管道清通 300米/段/天 指每个作业队 16 安装工程 通信光缆敷设 2500米/天 指每个作业队 17 光纤熔接 3处/天 指每个作业队 18 控制箱安装 1天 指每个作业队 19 T型灯拆、装 1天 指每个作业队 20 馈电电缆敷设 300米/天 指每个作业队 21 电力电缆头安装 25个/天 指每个作业队 22 同轴电缆敷设 800米/天 指每个作业队 23 交工 竣工资料编制 3天 24 竣工验收 2天 2.2工期计划 1、总体思路 总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：合同工期为60天，计划开工日期2022年1月15日，计划完工日期为2022年3月16日，计划总工期为60天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图 2.2.1 确保工期的技术措施 1、依据本工程设计单位提供的施工图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工序及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。 2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图和细化或示范工艺操作流程。。 3、建立从项目部到现场各施工队的生产调度指挥系统，实行动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，及时配置或调整人 、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 4、根据项目全过程的网络，编制网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作和重点，使项目始终处于受控状态。 2.2.2 确保工期的管理措施 1、组建“精干、高效、权威”的公司项目部，代表公司全权负责组织、管理本工程。在本工程范围内，公司项目经理有人事、调动物质资金、机械设备和作业队伍指挥和调度权，从组织上确保项目经理的权威性和政令畅通。 2、在接到中标通知书后，根据本工程的工程情况和投标书的承诺及安排，调集与本工程相适应的具有市政顶管技术丰富施工经验的施工队伍进场，在人、材、物、机上确保本工程的顺利实施。 3、担任各级生产组织机构主要部门的负责人及时到位，确保各项工作有条不紊地开展。 4、加强对全体施工人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。 5、坚持“确保重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，资源配置上加强重点工序、技术和人力、机械配置，充分满足工程进度的需要，在确保重点的原则下合理安排和组织其他项目的实施。 2.2.3确保工期的制度措施 1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期保证责任状。 2、加强和完善计划的考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保周，以周保月，实行生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与计划考核挂钩，落实兑现。 3、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分利用经济杠杆的原理，发挥施工人员的积极性和主动性