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品管试用期工作总结 品管试用期工作总结范文 品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生 质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。下面是品管试用期工作总结范 文，欢迎参考阅读！ 篇一：品管部试用工作总结 每月针对制后剔除、客诉退货、制程自主检查的结果，收集汇总数据，进行原 因统计分析，同时将分析结果及改善建议在每周的生产部门协调会议和领班QC会 议中进行通报，对生产部门采取的预防纠正措施进行追踪确认。 自12月起，协调ISO体系管理员配合，持续收集并输入各产品制程工艺操作 条件记录数据，为后续了解产品质量波动及技术部制订SOP提供了有利的依据。 一．强化质量管理，提升质量意识 质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动 及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证一定能够得到优质的 品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优 质品牌的关键所在。物质决定意识，意识决定行为，因此，要搞好质量工作，很大 程度上在于提高人的质量意识，真正达到自主管理的效果。 公司基层员工新老交替频繁，各岗位增加了大量的新员工，加强质量管理知识 学习、提高员工质量意识显得尤为重要。在这期间，我与生产部及其它部门协调， 主要做了以下几点工作： 1.切实宣导教育，一有异常第一时间召集检讨改善 2.将月度生产品质异常、客户抱怨投诉信息，定期按大班别进行沟通教育，覆 盖生产部全员 3.增加品质异常处罚透明度、准确度和及时性。当日处罚即在生产部经理确认 后即公布 4.11月中旬起，定制了2块质量管理看板于生产部大海、润阳车间，定期将 品质统计信息、客户投诉情况、品质管理故事、机班制后剔除年、月度统计等上 板，让基层员工了解公司品质动态。 经过以上工作，部分员工对于品质的认识已有了较明显的提升，如分切车间、 贴合车间、大海一车间。后续要持续此类工作不停歇，努力达到品质管理全员参与 的最终目标。 二、个人及部门工作存在的不足 1. 个人对公司软质PVC胶布、EVA及贴合印刷等工艺及品质管制重点还未达 到应有的深度和广度。 2．各品质管控点全面监控还无法到位，各流程把关还不是很严密，容易在出 现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮的问题。 3.专业质检人员实际较少，负责机台越来越多，巡查周期、抽检密度被淡化， 易导致不良品流出，间接提高了质量成本。 三、下步工作计划及建议 鉴于以上三个方面存在的问题和不足，在今后的工作中，要以实现部门所有工 作程序化、规范化、标准化管理为目标，建立部门文件化、制度化、系统化的管理 模式。具体包括： 1.加强制修订公司品质管控标准，加强内部整训，严格要求自己和部门成员， 尽量做到无可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作则。 2. 待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培 养质检人员。 3.及时了解部门员工的心理状态，做好他们的强力支持配合工作，做到工作严 谨不死板。确保人员稳定性。 4.加强软质PVC、EVA等方面的理论专业学习，并结合公司实际，配合技术部 门新产品开发和销售部新客户推广工作。 5.建议公司级会议能在总经办或管理部的统一安排下，定期举行。各部门配合 落实会议决定。有系统的推进公司全面向前发展。 6.鉴于品质管理稳定的重要性，建议技术部加强原料、包材的检验强度并制订 相关规范以供遵循。 四、对自身要求 作为品管部的经理，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作 计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作 的顺利展开外，还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极 性。品管部人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学 习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。 1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题，但面对不断更新的标准等（包 括质量管理方面）要多了解，以及市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水 平，以便在工作上能够更好的应对。同时，自主加强学习经营管理方面知识，做好 部门的管理。 2.保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明 确，责任没有落实到实处所造成。保持工作的积极性和主动