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PAGE1 / NUMPAGES1 施工成本管理制度(2篇) 【导语】施工成本管理制度怎么写受欢迎？本为整理了2篇优秀的施工成本管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的施工成本管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。  目录 第1篇施工成本管理制度 第2篇g工程项目施工成本控制管理制度    【第1篇】施工成本管理制度  工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节,为了搞好工程成本核算,必须从管理要求出发,贯彻“算管结合,算为管用”的原则。加强成本管理,降低费用开支,及时反馈,指导施工,从而提高企业的经济效益。  1、通过工程成本核算,将各项施工费用按照它的用途和一定程序,直接计入或分配计入各项工程,正确算出各项工程的实际成本,将它与预算成本进行比较,及时反馈到各相关部门,实现全过程控制。  2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等,从而反映人力、物力、财力的耗费,检查各项费用耗用情况和执行情况,挖掘降低工程成本的潜力,节约活劳动和物化劳动。  3、各部门协助财务部落实成本控制的实施,为修订预算定额,施工定额提供依据。  4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况,及时发现现场实际施工与图纸的差异,依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。  5、及时准确记录工程进度,掌握施工情况,随时指出现场施工内容。  6、 及时登记出、入库票。及时分析材料耗用。及时控制,工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。  7、在完成分析、反馈过程后,召开会议把分析结果公开化,从而指导、督促施工队节约成本。  8、工程竣工,相关资料齐全,5天内核算出实际成本。  9、在项目施工过程中,预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。   【第2篇】g工程项目施工成本控制管理制度  以下是我为大家收集的制度,仅供参考!  一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。  (一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。  (二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。  1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。  2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。  3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。  (三)采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。  1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。  2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。  二、材料费成本支出控制:  1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标。  2、材料采购时,做好询价工作,坚持货比五家的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。