年度的工作计划大纲.docVIP

　　第1篇：年度的工作计划大纲 　　(一)工作计划的格式 　　1.计划的名称2.计划的具体要求3.最后写订立计划的日期 　　(二)工作计划的内容 　　1.情况分析(制定计划的根据)2.工作任务和要求(做什么)3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。 　　(三)制订好工作计划须经过的步骤： 　　1.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 　　2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 　　3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 　　4.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 　　5.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 　　6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际 　　未完，继续阅读 　　第2篇：市场部年度工作计划提纲参考 　　1市场部职能 　　2市场部组织架构 　　3市场部工作计划 　　4市场部**年销售计划 　　实行精兵简政、优化销售组织架构 　　实行严格培训、提升团队作战能力 　　科学市场调研、督促协助市场销售 　　协调职能部门、树立良好企业文化 　　把握市场机会、制定实施销售推广 　　信息收集反馈、及时修正销售方案 　　一市场部职能： 　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 　　1.市场部作用: 　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 　　督促销售部对销售计划进行事实。 　　全面协调各部门工作职能。 　　是企业的灵魂。 　　2.市场部工作标准： 　　准确* 　　及时* 　　协调* 　　规划力 　　计划* 　　执行力 　　3市场部工作职能： 　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 　　组织销售部进行系列培训。 　　*销售成本、对销售区域人员指导*的增减、调控 　　制定、督促、实施必要的销售推广。 　　专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 　　销售客户档案统计、归纳、整理。 　　全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 　　三市场部工作计划 　　1制定**年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况, 　　未完，继续阅读 　　第3篇：个人年度工作总结大纲 　　元月份从炼焦值班工段长调入生产技术部从事调度工作，得到了领导的悉心指导和真诚同事的友好协作，更加对全厂生产设备、工业环保综观全面了解和掌握，生产调度工作总结。 　　①我坚持虚心求学、不耻下问，加强自身业务学习，提升组织协调工作能力，努力完成公司领导交办工作任务，为车间工段、班组职员协调工作、督促生产效率、速度、产品质量的提升，力求人*化、科学化、标准化。例：督促炼焦二班，在1—10月份生产任务第一，11、12月因安评、环评在当班检查停止生产而引起，特别是7、8、9三个月中，全面完成生产任务，只在7月9号因上班因熄焦车撞坏安全挡冲出熄焦塔，组织全力抢修8小时。 　　②坚持现场管理与督促，各车间工段安全生产、工艺设备、环保等，协调处理生产工作中异常故障、矛盾及产品质量，力求减少公司损失，确保节能降耗安全生产。例：9月份备煤车间职工阻工闹事的协调处理。11月份化产综合供水循环泵检修造成泵房水淹，联系原主任王安友确认排污口，协同曹总等迅速处理，避免全厂停产的严重后果。 　　③坚持贯彻公司领导决策指令，严格公司管理规程和5s管理体制的执行；协同公司上下级工作信息等的传送，反映生产情况，工艺数据等，力求准确处理问题及时。 　　在今后的工作中，我将严格要求自己：“感恩心做人，责任心做事，学而不思则罔、思而不学则殆”；工 　　未完，继续阅读 　　第4篇：三年级下学期班主任工作计划大纲 　　一、指导思想： 　　以课堂教学和教育活动为载体，坚持以学生发展为本的教育理念，发挥少先队组织的独特作用。努力构建学校、家庭、社会三结合的素质教育环境。培养学生良好的道德品质，让学生树立正确的生命观，努力把学生培养成具有时代精神、基础学力、健身意识和健康情趣的人，并结合本班的实际特点，抓好学生的各方面教育工作。 　　二、班级概况： 　　本班由14名女生，15名男生组成共29名学生。大部分学生有较强的集体荣誉感，思