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业务部门上半年工作汇报（7篇） 业务部门上半年工作汇报1 上半年，多经企业积极贯彻总公司总体部署，围绕今年“巩固、创新、提高、发展”的指导方针和“严细管理、强化服务”的工作主线，扎扎实实地开展创新、认认真真地抓好管理，基本完成了上半年的工作指标。现将主要工作汇总如下： 一、经营指标完成情况 1、__年收入计划__万元，1-6月份实现收入7578.8万元，完成全年计划的44.2%。 2、__年利润计划620万元，1-6月份实现利润227.6万元，完成全年计划的36.7%。 3、__年费用计划1451.5万元，1-6月份发生各项费用694.1万元，完成计划的47.6%。 二、上半年的主要工作 1. 认真抓好多经企业竞争上岗工作。从方案的制定到机构设置、组织定岗，都做到了按程序、按要求。在整个竞争上岗工作中，坚持公开、公平、公正的原则，通过采取多种措施来鼓励职工勇于竞争、勇于展示自我，培养了职工的竞争积极意识，也从中发现了很多人才。 2. 实施会计委派制。会计委派制在电业系统尚属首次采用的先进管理模式。通过长时间的酝酿磋商，于一季度即完成该项工作，会计交接平稳顺利。 3. 按照《多经企业激励机制实施方案》，认真做好多经企业负责人的奖励测算及汇总工作。 4. 在上级的指导下，稳妥地进行了年终职工分红的申请工作，并积极配合有关部门有序地完成了该项工作。 5. 配合总公司纪委完成了对多经企业经营层的民主评议工作，配合审计办完成了多经企业的年终审计。 6. 积极协调各有关多经企业参与二热电工程投标工作，为多经企业争取到了大量的工程。 7. 积极与体改办、工商局等部门协商企业改制的有关问题。 8. 协助包括渔业公司在内的多经企业，协调与政府有关部门的关系，处理了大批繁杂的事务。 9.配合政工人事部完成了二热电人员的配备工作。 10.配合财务部、审计部，对供电所及多经企业进行财务大检查工作。 11.完成了多经企业的月度经济活动分析会。 12.配合招标工作小组，完成了设备厂电气材料的招标工作。 13.贯彻落实局党委会精神，下达多经企业任务目标。 14.完成并公布了对海太电力渔业有限公司应收帐款的处理规定。 15.会同企划部、安监部，完成了对多经企业的综合性检查。 三、下半年的工作思路 1. 多经办下半年将清欠作为一个工作重点来对待，要采取类似渔业公司清欠的办法，加大力度，直接触及经手人的自身利益，并将清欠工作列入企业经营者年薪考核当中，争取尽快解决该问题。 2. 以经常性检查与普查相结合的方式，督导各企业进一步强化管理基础工作，提高管理水平。 3. 督促、协调各企业尽快结转收入，以保证全年计划的完成。 4. 将费用考核列入企业经营者年薪考核中去，促使经营者降低费用、减少开支、提高效益。 5. 继续与有关部门配合，尽快完成企业的二次改制。 业务部门上半年工作汇报2 2022年，饭店管理公司在馆党委的正确领导下，在分管老总的直接领导下，以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾馆50多年的品牌优势，积极开展外营业务。现将2022年上半年的工作作汇报如下： 一、上半年的工作回顾 1、全心全意为业主服务，让业主满意是我们责任 我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校签定了委托管理合同，在委托管理期间，饭店管理公司坚持“让业主满意”的服务宗旨，始终站在业主的立场上，全心全意的为业主作想，“用心极至”为业主服务，提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校的经营理念、管理水平，以及服务质量和服务品质，获得了业主的充分的肯定和赞扬。 2、稳定现有委托项目，提升饭店管理公司的知名度 为了提高饭店管理公司的知名度，稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和发展的需要。目前，我们饭店管理公司委托项目有：干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校，我们将努力做好现有委托项目，提升现有项目知名度，让我们现有的三个委托项目精益求精，成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆，为今后委托项目奠定良好的基础。 3、做好项目的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率 饭店管理公司现有员工29人(其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行党校6人)，2022年上半年，饭店管理公司管理费为：30.96万元，其中干部学院为：19.95万元，梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业发展银行党校为6万元(另外，员工工资一块;因要发给个人，在此就不作说明