招聘管理体系实务精讲.ppt

一 二 三 四 五 六 七 八 招聘项目背景 招聘策略规划 招聘基础工作 招聘实施计划 招聘工作流程 人员甄选流程 录用程序设计 招聘甄选评估 一 二 三 四 五 六 八 七 第二十九页，共五十一页。 招聘实施计划 四 一 二 三 四 五 六 七 八 1、招聘实施计划思路 根据招聘需求制定人员录用规定 选拔招聘小组成员并进行培训 进行 招聘预算 准备所需 相关表单和资料 形成 招聘精细化执行手册 不同招聘渠道 形成招聘申请报告 （初稿） 形成终稿 通过 未通过 ⑴招聘实施计划管理思路导图 ⑵精细化案例及实战指引 ●《C公司招聘实施计划管理精细化案例》 第三十页，共五十一页。 招聘实施计划 四 一 二 三 四 五 六 七 八 2、招聘实施计划思路 ⑴内部招聘管理思路导图 提出用工申请 公司处理招聘程序 判断 对内发布 招聘启事 报名 填写登记表 对内发布 招聘启事 用人部门考核 人员筛选 通知办理入职 判定 报名填写 登记表 决定外聘 决定内聘 关 键 人 员 不 离 岗 非关键人员 第三十一页，共五十一页。 招聘实施计划 四 一 二 三 四 五 六 七 八 2、招聘实施计划案例 ⑴外部招聘管理思路导图 提出用工申请 公司内部 招聘程序 判断 选择招聘方式 外部人员 人力资源部 支持 用人部门考核 人员筛选 录用 决定内聘 决定外聘 拒绝 办理入职 婉拒信函 第三十二页，共五十一页。 招聘实施计划 四 一 二 三 四 五 六 七 八 3、招聘实施计划成功关键 选择正确招募者 面试官不专业 摆正心态 需要计算间接成本 需要考虑无形成本 学会进行招聘预算评估 变被动为主动 叙述要详细 安排要合理 避免延期 把财务预算做精 制定科学合理的日程表 第三十三页，共五十一页。 一 二 三 四 五 六 七 八 招聘项目背景 招聘策略规划 招聘基础工作 招聘实施计划 招慕工作流程 人员甄选流程 录用程序设计 招聘甄选评估 一 二 三 四 五 六 八 七 第三十四页，共五十一页。 招聘工作流程 五 一 二 三 五 四 六 七 八 1、招募流程设计思路 明确招聘策略 形成初步招聘方案 判断 提出招聘建议 形成最终方案 未通过 内部 外部 宣传沟通 起草广告 公布方案 发布信息 员工报名 收集简历 通过 报批 人力资源部 业务部门 决策层 ⑴外部招聘管理导图 第三十五页，共五十一页。 招聘工作流程 五 2、招募流程设计案例及指引 招募策略案例及编制操作指引 ⑴ 编制技巧及操作指引 招募方案案例 ⑵ 招募方法及操作指引 招聘信息发布管理案例 信息发布方法及操作指引 ⑶ 一 二 三 五 四 六 七 八 第三十六页，共五十一页。 全面招聘管理体系实务精讲 第一页，共五十一页。 5 12 2 8 一 二 三 四 13 五 15 六 17 七 18 八 招聘项目背景 招聘策略规划 招聘基础工作 课程工作计划 招聘工作流程 人员甄选流程 录用程序设计 招聘甄选评估 一 二 三 四 五 六 八 七 第二页，共五十一页。 招聘项目背景 5 12 2 8 招聘策略规划 招聘基础工作 课程工作计划 招聘工作流程 人员甄选流程 录用程序设计 招聘甄选评估 一 二 三 四 五 六 八 七 一 二 三 四 13 五 15 六 17 七 18 八 第三页，共五十一页。 招聘项目背景 一 一 二 三 四 五 六 七 八 SD 集团是一家以房地产开发、酒店建设、机械产品的生产分销、啤酒饮料为主营业务的多元化的民营企业集团，成员企业遍布全国31个省级城市。截至2011年12月31日，SD集团总资产达到1600亿元，营业额1000亿元。 1986年房地产公司成立 1992年提出了两大转变 1995年房地产公司改制 创业期 1989-1999 成长期 2000-2010 成熟期 2010-2012 发展 历程 1、项目概述 2001年酒店建设公司成立 2003年收购机械产品公司 2007年收购啤酒公司 整体实力全面提升 实现平稳有序发展 第四页，共五十一页。 招聘战略 人力资源战略 集团总体战略 人力资源战略：建立科学人力资源体系，加大人才选拔培养力度，完善激励机制。 人力资源战略措施： 1. 加大优秀人才的引进力度 4. 建立内部人才竞聘机制 2. 建立三级人才梯队体系 5. 进一步完善人力资源管理体系 3. 建立集团培训学院，不断提高整体水平。 6. 变革激励机制，提高员工满意度 招聘策略