某单位用人制度改革基本做法.docxVIP

PAGE PAGE 10 制度先行制定并实施了二十多 个 管 理 制 度 制 度 先 行 制定并实施了二十 多 个 管 理 制 度 促进 保障 某单位用人制度改革基本做法 主要成效 1、完善了人力资源管理体系，初步建立了新型的人劳工作机制根据集团公司改革的总体思路和现代人力资源管理的要求，工厂 借助社会咨询机构的力量，引入先进的管理理念，从公司化运作的实际需要出发，以制度先行为总抓手，从“整体规划、严把入口、合理使用、科学考评、有效激励、及时培训、疏通出口”七个环节上，先后出台并实行了《人力资源优化调整预算实施办法》、《员工招聘录用实施办法》、《岗位聘用合同管理实施办法》、《岗位评估实施办法》、 “经营管理者能上能下机制、员工能进能出机制、收入能高能低机制、科学合理地监督约束机制以及前瞻性、体系化的新型人劳工作机制”的 “经营管理者能上能下机制、员工能进能出机制、收入能高能低机制、科学合理地监督约束机制以及前瞻性、体系化的新型人劳工作机制”的人力资源管理新体系。 先 进 的 管 理 理 念借助社会咨询机构 先 进 的 管 理 理 念借助社会咨询机构 围 绕 七 个 环 节 公 司 的 实 际 公 司 的 实 际 2、转变了员工思想观念，员工竞争意识、危机意识进一步增强在以用人制度改革为突破口的三项制度改革中，工厂坚持“以人 为本、以能为本”的原则，引入了竞争机制，强调岗位竞争