2022爱分析･工业互联网实践报告 ：落地加速，工业互联网释放价值.pptxVIP

落地加速，工业互联网释放价值;ifen)u;报告编委;特别鸣谢（按拼音排序）;报告摘要;目录;CHAPTER 01;1.工业互联网发展进入关键阶段 1.1工业企业面临一系列挑战 2022年，政府工作报告中指出，全球疫情仍在持续，世界经济复苏动力不足，大宗商品价格高位波动，外部环境更 趋复杂严峻和不确定；我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力；消费和投资恢复迟缓，稳出口 难度增大，能源原材料供应仍然偏紧，输入性通胀压力加大，中小微企业、个体工商户生产经营困难，稳就业任务 更加艰巨，关键领域创新支撑能力不强。这高度概括了我国今年经济发展中将要遇到的问题与挑战。 放眼世界，尽管疫情依然持续，但全球科技和产业竞争更趋激烈，大国战略博弈进一步聚焦制造业，美国“先进制 造业领导力战略”、德国“国家工业战略2030”、日本“社会5.0和欧盟“工业5.0等以重振制造业为核心的发 展战略，均以智能制造为主要抓手，力图抢占全球制造业新一轮竞争制高点。 纵观国内，我国制造业目前仍面临内外经济环境多因素不确定性的挑战，需进一步巩固已有的数字化建设成果，持 续进行精益管理、智能制造改革。 1.2我国工业互联网发展现状 2021年我国企业数字技术与实体经济加速融合，传统产业数字化智能化改造加快，新兴产业保持良好发展势头。企 业研发经费增长15.5%，创新能力进一步增强。CNNIC发布《中国互联网络发展状况统计报告》显示，我国工业互 联网发展初具规模，工业互联网体系呈多层级全面蓬勃发展的态势。当前我国“综合型+特色型+专业型”工业互联 网平台体系基本形成，具有一定行业和区域影响力的平台超过100家，平台赋能效应进一步显现。;发展的重要力量。工业互联网核心产业增加值在2017年-2020年期间超过93%，年复合增长率达24.6%。三年时;图3： 2021 工业互联网细分行业渗透率;本报告中，爱分析通过对工业数据智能平台和供应链协同2个重点市场实践案例的研究，为工业企业决策层以及业;CHAPTER 02;2.工业数据智能平台应用实践 2.1传统模式下的挑战 工业生产经营活动业务流程复杂、环节繁多，传统企业往往需要使用上百个工业控制软件对不同设备、???厂、部门 或业务环节进行对应管理，但系统间数据相对孤立，联动困难。同时，随着企业不断发展，内外部多种类多特征信 息同步海量增长，企业难以高效准确地进行数据分析和业务决策。 基于精细化生产经营管理的需求，企业需要通过打通数据孤岛、实时数据分析等手段更好地进行数据应用，进而实 现降本增效的业务目标。 2.2工业数据智能平台解决方案及价值 工业数据智能平台是支撑工业企业数据分析和数据应用的底层基础设施，以工业数据为生产要素，利用大数据和人 工智能技术对数据进行管理与应用，实现数据驱动的智能分析与辅助决策。 工业数据智能平台能够无缝接入各工业业务管理系统数据，例如MES、ERP等，同时对结构化、非结构化、流式及 批式数据进行标准化处理，然后通过数据治理、数据计算、数据分析，形成数据资产，沉淀出不同业务维度的数据 域及数据指标，进而能够根据企业实际经营管理需求，对数据进行例如规则设定、逻辑关联、分析开发、数据看板 等数据应用，面向运营、生产、釆购等业务场景辅助管理层高效决策，使得企业能够进一步解放传统人力工作，提 高业务效率和质量，实现数据驱动。;案例：某军民融合企业发力工业数据智能平台建设，提高一体化生产经营能力 时代背景下孕育出的数字化转型需求 中国电子信息制造业正在经历由规模红利转向精益制造、数字化转型推动行业发展的关键时期，产业发展进入“重科 技研发，高价值产品创新突破”的新阶段。同时，各企业面临电子原材料涨价、用工成本高、产品同质化严重等不利 因素，需要进一步利用好数据资源进行精细化管理。在当今数字经济与技术快速发展的时代背景下，工业数据智能平 台成为企业数据驱动增长的重要抓手，为实现企业价值增量提供重要支撑。 某军民融合集团大力推进数据驱动战略 某军民融合集团作为中国电子信息竞争力百强企业，跨行业、多领域的业务线促使其迫切需要精细化管理提升企业效 能。企业已建设完成数字化设计（PLM）、数字化管理（ERP）、数字化制造（MES）三大核心平台，但业务、生产 相关数据未作关联，业务流程断点依然存在。多年来，集团已有系统中沉淀了大量宝贵的数据资源，但尚未通过有效 治理形成可便捷使用的数据资产。该军民融合集团迫切希望基于XBOM体系（不同业务视角下的BOM体系）构建出 “研发-制造-管理”一体化数据链路，减少经营决策相关指标数据的手工核算，降低运营决策中个人经验依赖度，能 够通过数据资产对业务决策形成支撑，提高日常管理运营效率。具体业务需求主要体现在以下三方面： 图5：某军民融合集团供应链协同业务需求图;