研发管理流程图.docxVIP

产品研发管理流程图及工作标准 公司指令  项目立项编制项目方案 调查并填写设 计要求 N Y 审批 审批 审批 审批 审批 策划收集资料 方案可行性研讨 制订详细研发方案 技术设计方案 组织实施 产品试制、测试、技术评审 产品验收 小批量试产  有关部门配合研计 有关部门和单位配合 有关部门配合研计 有关部门和单位配合 有关部门配合 有关部门配合 交付使用 有关部门 配合 结束 （二）采购比价管理工作标准 任务 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 名称 程序 B2 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令 即时 D2研发部、技术总监、相关部门讨论、立项 D2 研发部、技术总监、相关部门讨论、立项 即时 一、《公司技 C2 ☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案 依计划情况定 改制度》 重点 ☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案 标准 ☆项目研发方案的撰写 程序 项目研发与立项 ☆产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 ☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 研发方案的可行性 C3 ☆ 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审定， 项目 总裁审批 研发 D3 ☆ 依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发部制订详 方案 确定 C4 细研发方案，有关部门或外部设计院配合 ☆产品研发总将最终方案报技术总监审批 D4 重点 ☆研发项目方案的研讨、修改 标准 ☆研发项目方案的最终确定 程序 项目 C6 ☆研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发 研发 项目计划 1 个工作日内 一、《公司技 依计划情况定 改制度》 1 个工作日内 计划 C7 与方案  ☆产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批重点 ☆改造项目的设计图纸标准 ☆设计图纸正确，不影响履行项目的进行程序 2 个工作日内 依计划情况定 一、《项目改 革方案》 ☆产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项目研发 依计划情况定 一、《项目验 ☆产品研发部在验收前组织试车、开车 ☆项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门配合， 进行项目验收 收报 告》 依计划情况定 ☆产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审定，总裁 3 个工作日审批 ☆项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使用 依计划情况定 1 1 个工作日 研发 项目的执行与 验收 ☆有关生产单位将新的研发项目投入使用 重点 ☆研发项目实施过程标准 ☆研发项目按计划完成 ☆ ☆ ☆