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一体化战略—1、横向一体化战略（财务会计处理） 含义 是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。 目的 减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。 实现途径 ①购买，即一家实力占据优势的企业购买与之竞争的另一家企业； ②合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业； ③联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营。 适用情况 ①企业所在产业竞争较为激烈； ②企业所在产业的规模经济较为显著； ③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位； ④企业所在产业的增长潜力较大； ⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。 第三十页，共六十九页。 一体化战略—2、纵向一体化战略 含义 指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展 分类 纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。 后向一体化指企业介入原供应商的生产活动； 前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。 纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。 通常，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域。一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其唯一的增长战略。 第三十一页，共六十九页。 多元化战略 类型 相关多元化 指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与