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某地铁公司人力资源管理变革 A 公司是目前国内公认的地铁行业中管理最好的一家地铁公 司，主要任务是提供城市交通的营运服务。在目前经营模式不可 变的前提下，A 公司只能首先在管理上动脑筋、想办法，向管理 要效益。就管理而言，首先考虑的核心要素是人。于是借助外脑 进行人力资源管理咨询成为其首选突破口。A 公司经过多轮筛选， 最后选中了上海一家著名的人力资源咨询公司为其咨询。 那么，咨询公司为A 公司解决了什么问题呢？作为有政府背 景不完全市场化、不完全有自主权的企业，咨询公司究竟有多大 作为？对A 公司总经理的心