质量控制点管理规定定稿.pdfVIP

质量关键控制点管理规定 一、目的 明确公司生产供应过程中质量的关键控制点，充分调动公司员工的 能 动性，控制各个过程的质量。 二、职责 1、质量管理部负责组织制定并完善质量关键控制点，并检查； 2、 负责相关职能工作的质量控制点，并自查。 3、技术 负责审核各关键控制点并监督实施。 三、质量关键控制点管理程序 1、质量关键控制点制定 1．1 通常在以下场合考虑建立质量控制点： 1.1.1 关键工序：直接影响 质量的生产和交付的工序。 1.1.2 工艺上有特殊要求或 的主要质量特性。 1.1.3 质量不稳定，用户反映质量问题较多的检验批、分项工程。 1．2 设置质量控制点的步骤： 由质量管理部组织 编制质量关键控制点，经部门讨论，技术 批准后发布实施。 2、运行质量控制点 2．1 建立自检、复检和专检制度，每月进行检查，是否实施，发现问题 。 2．2 质量管理部不定期抽查，监督 控制点