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谷马昌谈团队建设：营销团队管理和激励十三法
在销售管理中，营销团队的管理是最难的，如何管理和激励营销团队，是每个营销总监必需面对的。许多营销管理大家也针对营销团队的管理和激励特地出过书，但真正在实际工作中用处不大。本人依据10多年的营销经验，总结了营销团队管理和激励十三法，和各位共享。
一、领导的作用
火车跑得快，全靠车头带。
“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果肯定不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平凡的领导，只会将下面的人全部变为平凡者。所以销售团队领导
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