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项目组织管理方案 一、施工部署 1、指导思想 我公司施工部署的指导思想是：品质优良，清洁施工，以人为本，持续发展； 以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心，严格按照IS09001:2000、 IS014001-1996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理 体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项施工任务，创造顾客满意的高 品质优质工程。 2、实施目标 充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源， 精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标： (1)质量目标 单位工程合格率达到100%,优良率达到90%。 ⑵工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据发包方要求 完成本次施工任务。 (3)职业健康安全目标 严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意 外事故的发生。 ④环境保护目标 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺， 危险废固物由交同环保部门处理率100%,注意节约原材料和能源，有效降低资源 消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。 ⑸文明施工目标 确保文明施工，达到文明施工工地标准。 以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系， 选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人 员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施 工任务，创造业主满意的工程。 计戈I」； (6)领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供 全面、细致、周到的总承包服务； (7)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之 间的现场施工合理有序地进行； (8)及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参 加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围直营的混凝土结构施工和钢结构 安装的各项工作； (9)确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标； (10)审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足 总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调； (11)经项目经理授权，负责项目部的其他工作。 1.1.2.4项目技术负责人 (1)直接领导技术部、深化设计部，负责项目部的深化设计和技术工作； (2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题; (3)督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工 方案； (4)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯 彻实施； (5)组织技术骨干力量对项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技 术的研究，确保项目顺利进行； (6)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、 设备经评审后作退货处理； (7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 1.1.2.5项目质安总监 (1)直接领导质量安全部的各项工作； (2)在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分 配，落实质量责任制； (3)负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明10 施工管理和服务目标； (4)执行项目经理下达的各项关于服务和安全文明施工的指令； (5)进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到xx省安全生产文明施工标准 化工地称号。 三、施工用水用电量验算施工用水量计算 1、现场施工用水量计算 c xN Kq = K E Qi 1 x 2 11 T xt 8x36001 %—施工用水量L/s%—施工用水系数，工程取值为K =1.1 1年(季度)工程量，工程实际取季度工程量为Q = 60000 1”—施工用水定额，由施工手册2258页表34—27, N =250 17一年(季度)有效作业日，工程取值为7 = 90 ，一每天工作班数，本工程取值为，=1与一用水不均衡系数，由施工手册2259页表34—28, K =1.5 2所以 …c xN Kq = K E Qi 1 x 2 11 T x? 8x36001 一 60000x2501.5_ .—90^1— 8x3600 =9.55 I/s2、施工机械用水计算 Kq = K EQ N x 3 212 2 8x 3600%—机械用水量〃 s %—未预计的施工用水系数，本工程取值为K = 1.111 Qi—同一种机械台数”—施工机械台班用水定额，由施工手册2259页表34—29可查处个机械的 N值 13—机械用水不均衡系数，由施工手册2259页表34—28, K =2 3 所以八K q = K EQ N 义 3212 2 8x 3600 2=1.1x 60000