工程项目管理-项目策划PPT课件.ppt

4、 项目实施目标控制策划 项目实施目标控制策划是项目实施策划的重要内容。它是依据项目目标规划，制订项目实施中的质量、投资、进度目标控制的方案与实施细则。 （１）项目目标控制策划的依据 1） 项目定义中项目分解结构、项目总体目标； 2） 建设外部环境分析； 3） 建设组织策划； 4） 项目合同的有关数据和资料等。 （2）项目目标控制策划应遵循的原则 1）从系统的角度出发，全面把握控制目标 2）明确项目目标控制体系的重心 3）采用灵活的控制手法、手段及措施 4）主动控制与被动控制相结合 （3） 项目实施目标控制策划应采取的措施 1）技术措施 2）经济措施 3）合同措施 4）组织措施 * * ABS融资模式 ABS(Asset Backed Securitization)是以项目所属的资产为支撑的证券化融资方式，即以项目所拥有的资产为基础，以项目资产可以带来的预期收益为保证，通过在资本市场发行债券来募集资金的一种项目融资方式。 * ABS融资模式 融资实例 ——海航香颂湖信托项目 * BOT融资模式 BOT（build-operate-transfer）即建设-经营-转让,一般是指政府部门就某个基础设施项目与私人企业签订特许权协议，授予签约方的私人企业来承担该项目的投资、融资、建设和维护，在协议规定的特许期限内，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润。政府对这一基础设施有监督权，调控权，特许期满，签约方的私人企业将该基础设施无偿或有偿移交给政府部门。 * BOT融资模式 这种模式的基本思路是，由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议(Concession A8reement)做为项目融资的基础，由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目并在有限的时间内经营项目获取商业利润，最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。 融资实例 ——广西来宾电厂 BOT的变种 ——BT、TOT、BOO、BOOT…… * PPP模式 公私合营模式（PPP），以其政府参与全过程经营的特点受到国内外广泛关注。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。 融资实例 ——都江堰某景区游客中心项目 * 杠杆租赁融资模式 融资实例 ——恰那铁矿 杠杆租赁又称为第三者权益租赁 ，是融资租赁的一种，其乃是介于承租人、出租人及贷款人间的三边协定；是由出租人(租赁公司或商业银行)本身拿出部分资金，然后加上贷款人提供的资金，以便购买承租人所欲使用的资产，并交由承租人使用；而承租人使用租赁资产后，应定期支付租赁费用。通常出租人仅提供其中20%~40%的资金，贷款人则提供60%~80%的资金。 * 项目经济评价 国民经济评价 社会评价 财务评价 项目经济评价 从国家、社会宏观角度对项目进行评价 从项目本身，考察经济上是否可行 * 项目的财务评价 工程项目管理决策 确定性决策 不确定性决策 风险决策 盈亏平衡分析 期望值准则 决策树 敏感性分析 * 决策方法 习惯和经验 科学决策阶段 ——朝霞不出门，晚霞行千里 决策方法的发展 ——运筹学、计算机 决策数学化浪潮 组织行为、心理因素、人的创造性思维 K线图失效 经验决策阶段 经验 科学 个人的、直观的、定性的 规范性的 定量的 艺术 直观的、定性的 * 决策的类型 1、确定型决策 已确切掌握当前及未来所面临的自然状态 ，每个方案只有一种结果，比较其结果优劣作出最优选择的决策 2、风险型决策 每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概率也可测算 3、（完全）不确定型决策 每个方案有几种不同的结果可以知道，但每一结果发生的概率无法知道 * 1、 确定型决策 （1）线性盈亏分析 对总成本和总收益做线性分析的方法，目的是掌握经营的盈亏界限 假定企业的总成本和总收益均是产量的线性函数。设 TR——总收益 TC——总成本 Q——销售量 p——产品价格 F——固定成本 Cv——单位可变成本 总收入方程： 总成本支出方程： 故，利润方程为 令B=0，则找到了项目成本和收益达到平衡时的点BEP * 故，盈亏平衡价格： 故，盈亏平衡产量： 生产能力利用率的盈亏平衡点 BEP(f)： BEP(f)＝BEP(Q)/ Q0×100% 经