高项考试掌握情度要领.docx

PAGE 5 一、项目建议书的内容（掌握）——（1）项目简介 （1）项目简介 （2）项目建设单位概况 （3）项目建设的必要性 （4）业务分析 （5）总体建设方案 （6）本期项目建设方案 （7）环保、消防、职业安全 （8）项目实施进度 （9）投资估算和资金筹措 （10）效益与风险分析 二、可行性研究报告的内容（掌握）——（1）项目概述与项目建议书 （1）项目概述与项目建议书 （2）项目建设单位概况 （3）需求分析和项目建设的必要性 （4）总体建设方案 （5）本期项目建设方案 （6）项目招标方案 （7）环保、消防、职业安全 （8）项目组织机构和人员培训 （9）项目实施迸度 （10）投资估算和资金来源 （11）效益与评价指标分析 （12）项目风险与风险管理 投资回收期=〔累计净现金流量开始出现正值的年份数-1）+|上一年累计净现金流量丨/当年净现金流量 三、整体管理的6个过程（掌握） （1）制定项目章程。 （2）制定项目管理计划。 （3）指导与管理项目工作 （4）监控项目工作。 （5）实施整体变更控制 （6）结束项目或阶段 四、项目章程的作用：（掌握） （1）确定项目经理，规定项目经理的权力。 （2）正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。 （3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。 （4）通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。 五、项日章程的内容：（掌握） （1）概括性的项目描述和项目产品描述。 （2）项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。 （3）项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求 （4）可测量的目标和相关的成功标准。 （5）项目的主要风险，如项目的主要风险类别。 （6）总体里程碑进度计划。 （7）总体预算。 （8）项目的审批要求，即在项目的规划、执行监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准 （9）委派的项目经理及其职责和职权 （10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。 六、项目管理计划内容（掌握） （1）所使用的项目管理过程 管理过程 （2）每个特定项目管理过程的实施程度。 实施程度 （3）完成这些项目的工具和技术的描述。 工具和技术 （4）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。 生命周期 （5）如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等 如何用过程来管理 （6）如何执行工作来完成项目目标。 如何完成目标 （7）如何监督和控制变更 如何控制变更 （8）如何实施配置管理。 如何配置管理 （9）如何维护项目绩效基线的完整性 绩效基线完整性 （10）与项目干系人进行沟通的要求和技术。 沟通技术 （11）为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的 生命周期模型选择 （12）为了解决某些遗留河题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。 历史遗留问题解决 七、项目管理计划的主要用途有： （1）指导项目执行、监控和收尾 （2）为项目绩效考核和项目控制提供基准 （3）记录制订项目计划所依据的假设条件 （4）记录制定项目计划过程中的有关方案选择 （5）促进项目干系人之间的沟通 （6）规定管理层审查项目的时间、内容和方式 八、行政收尾阶段主要工作包括：（掌握） （1）产品核实。确认全部工作都按项目产品的既定耍求完成了 （2）财务收尾。支付最后的项目款项，完成财务结算。 （3）更新项目记录。完成最终的项目绩效报告和项目团队成员的业绩记录。 （4）总结经验教训，进行项日完工后评价。 （5）进行组织过程资产更新。收集、整理和归档各种项目资料。 （6）结束项目干系人在项目上的关系，解散项目团队 九、行政收尾与合同收尾的区别 （1）行政收尾是针对项目和项目各阶段，而合同收尾是针对合同。 （2）合同收尾发生在行政收尾之前； （3）合同收尾中又包括行政收尾工作（合同的行政收尾）。 （4）行政收尾要由项目发起人或高级管理层签发书面确认，合同收尾由采购管理成员向卖方签发合同结束的书面确认。 十、矩阵型组织的优点缺点 （1）项目经