汉武帝的管理思想.ppt

汉武帝的管理思想;生平简介;背景分析;汉武帝塑造主流政治意识形态，规划制度，招揽人才，改革内政，建立币制与财政，决战匈奴，拓展外交，不仅重新奠定了汉帝国的制度基础，而且其宏谋远虑为此后直到清皇朝两千年间的中国君主法宪制度提供了一整套相当稳定而成熟的模型和范式。 汉武帝的管理思想对于企业的管理也有极大的借鉴意义。;一、执行力;对个人而言 执行力=办事能力 对团队而言 执行力=战斗力 对企业而言 执行力=经营能力;;当美西战争(1898年，美国为夺取西班牙属地古巴、波多黎各和菲律宾而发动的战争，是列强重新瓜分殖民地的第一次帝国主义战争。)爆发后，美国必须立即跟反西班牙殖民统治的古巴反抗军首领加西亚取得联系。 加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？ 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。 那个名叫罗文的人，拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚 ;;其实早在中国汉朝，就已经有出色执行力的典型代表，足以让国人学习;为了能够与月氏国建立军事战略同盟并学会精钢宝刀的炼制办法，汉武帝任命张骞作为汉朝的特使。然而他面临着跟罗文一样的困难，不知道月氏国在哪里，还要穿过当时汉朝的敌对国匈奴。但更为艰难地是，在经过匈奴地境时他被匈奴所俘，作了奴隶，在这期间他忍辱偷生，时刻不忘使命，寻找机会逃脱。然而每一次逃脱的结果是被匈奴人抓回来，接受更严酷的惩罚。在这样艰难的条件下，他并没有丧失信念和斗志，在匈奴一待就是十三年。后来他娶了匈奴人为妻，有了家庭，却并没有安于眼前的舒适，而是依然坚持自己的理想、牢牢谨记汉武帝的重托，最终寻找机会到了月氏国。;;二、标杆管理;当汉武帝少年时，读到匈奴大单于写给当朝吕后的带有极大侮辱性的信后，立志要消灭匈奴。然而，汉朝在军事力量上与匈奴相差很大。;;三、人力资源管理的方法和技巧;　1. 重视人才、不拘一格的使用人才。;卫青、霍去病分别是从奴仆和奴产子中选拔出来的。而丞相公孙弘、御史大夫儿宽，以及严助、朱买臣等人都是从贫苦平民中选拔上来的；御史大夫张汤、杜周和廷尉赵禹则是从小吏中选拔出来的。尤其值得注意的是汉武帝任用的一些将军是越人、匈奴人。而金日石单这样一位匈奴的俘虏在宫中养马的奴隶，竟然与霍光、上官桀一齐被选拔为托孤的重臣。这些情况说明汉武帝选拔人才是不受阶级出身与民族差别限制的。 ;2. 营造开放式的学习氛围，注重人才的成长和发展。;3. 进行内部人才梯队建设，注重引入外部人才。;4. 以业绩为导向，建立有效的激励机制;年少的中国企业与年少的汉武帝一样，也正处于战略弱势的阶段。中国企业需要向国外学习，学习先进的管理理念、管理方法、管理机制和管理流程，但千万不要忘记在中国的历史中寻找答案。;Thats all.Thank you!