矿井掘进工作面变化管理制度.pdfVIP

矿井掘进工作面变化管理制度 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主 动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实在 现场，着重从人员、时段、 “三工”、系统和环境变化四个方面抓好 管控，提高安全管理力度、精度、构建透明、简洁、高效的安全生 产管理体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。 一、人员变化 （一）新工人入矿 1、新工人入矿，由矿技术部门组织培训，经考核合格，并与 单位签定劳动用工合同。 2、队里老工人为师傅，并签定师徒合同后，才允许上岗实习 试用。 3、新工人试用期不少于 4 个月，经试用考核合格后，才能转 为正式职工。 4、在试用期内，试用不合格的，矿可辞退。 （二）离岗返岗人员 1、凡离开本岗位一周以上职工，在返岗上班前，必须到矿技 术室重新学习相关规程、措施，并由本人签字确认。 2、返岗人员的第一个班，单位值班领导或负责分工的班组长， 必须向其重点交待本班组生产现场安全重点及注意事项。 二、时段变化 （一）季节变化 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定有针对 性措施，并严格执行。 （二）重要节假日、双休日的安全控制 1、重要节假日（长假），矿必须制定确保矿井安全生产的方案 和措施，并严格执行。 2、各基层单位安排干部现场带班作业，指挥安全生产，并做 好安全关键环节、重点部位把关工作。 3、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监 管 不失控。 （三）生产班关键环节控制 1、矿查岗小组要加强对特殊班、特殊岗位的监督检查，有效 制止 “三违”。 2、交接班时间，现场带班领导、班组长、验收员、瓦检员等 加强质量验收，把住安全、质量关。 三、 “三工”变化 （一）工艺变化 现场生产工艺发生改变，矿技术部门及时制定针对性的安全技 术措施，及时组织职工学习和考试，并指导操作。 （二）工序变化 生产现场工序变化，由生产副矿长、本班带班领导亲自安排， 做好工序调整工作。 （三）工具变化 1、现场使用的工具发生变化，必须由供应部门向使用单位提 供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；使用人员必 须严格按使用说明书及操作方法正确使用。 2、矿技术部门编写有针对性的操作规程并组织学习、考试， 必要时进行现场技术指导。 四、环境变化 （一）生产地点变化 1、生产地点发生变化，由矿技术部门结合现场实际编制有针 对性的作业规程和措施，经会审后组织职工学习，并考试。 2、进入新作业地点生产前，必须先做好生产前的准备工作， 处理完各种隐患后才允许开工，生产的第一个生产班，必须有队长 以上管理人员带班作业，协调好有关工作。 （二）地质条件变化 1、采、掘头面出现地质变化，现场跟班领导必须及时向矿调 度和值班领导汇报。 2、矿总工程师及时组织相关人员现场察看，根据现场实际情 况制定方案和安全技术措施，生产单位严格按方案和措施执行。 3、监管部门加强现场监管，督保措施的兑现，确保地质条件 下的安全生产。 （三）单项工程生产 1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头， 安全生产部门及生产单位参加研究制定出生产方案，形成会议纪要。 2、矿技术部门按会议纪要制定的方案，组织编制专项安全技 术措施，经会审通过后执行。 3、生产单位组织参加生产人员学习相关措施，并签字确认。 4、生产前，生产单位向矿安全生产部门提出开工申请，并经 审查批准。 5、生产单位明确现场生产负责人和安全负责人。 6、矿安全生产部门加强现场监管,严格规程措施兑现,杜绝 “三违”，确保工程质量。 （四）应急性工作 现场出现应急性工作，由矿生产、技术、安全部门现场协调， 现场跟班领导安排工作，班组长负责现场作业人员的安全监管。 （五）职责划分 环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或 现场负责人，根据职责权限负责。