网校102基础班讲义030.pdfVIP

第三章 战略选择 【知识点11】企业战略 一、定义 1.战略 是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合 作关系（非竞争、非路人甲路人乙、非并购关系）。 2.企业战略 是合作竞争最主要形式之一。 3.战略 作为现代企业制度创新中的一种，已成为现代企业强化其竞争优势的重要 ，被誉为“20 世纪20 年代以来最重要的组织创新”。 二、战略 的基本特征 1.从经济组织形式来看，战略 是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。 （1）根据 费用理论，企业组织存在是对市场 费用的节约，企业和市场是两种 可以相互替代的 配置组织。 （2）并购方式的实质是运用“统一规制”方式实现企业 ，即以企业组织形态取 代市场组织形态。新建方式的实质是运用“市场规制”实现企业的市场 ，即以市场组 织形态取代企业组织形态。 （3）战略 内 既是非企业的（ 的组织 全依赖于某一企业的治理结 构），也是非市场的（ 的进行并 全依赖于市场价格机制）。战略 的形成模糊 了企业和市场间的具体界限。 2.从企业关系看，组建战略 的企业各方是在 共享、优势相长、相互信任、相 互 的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。 企业之间的协作关系主要表现为： （1）相互往来的平等性 ① 成员均为 法人实体，遵循自愿互利原则，为彼此的优势互补和合作利益所 驱动，结成 。 ②各成员企业始终拥有自己 的决策权，不必受其他成员企业的决策所左右。 （2）合作关系的长期性 ① 关系不是企业间的 关系，而是稳定的长期合作关系。 ②企业参与 的目标在于通过持续合作增强自身竞争优势，以实现长远 最大 化，而非短期利益。 （3）整体利益的互补性 ① 关系是一种成员间利益互补关系（非市场 关系或辅助关系），可有效降低 成本、产生协同效应。 ②每个成员企业按其在 中的地位和所做贡献获得相应 ，这种 仅靠企业一 己之力难以获得。 （4）组织形式的开放性 ①企业 往往是松散的协作关系，通常以共同占领市场、合作开发技术等为基本目 标，利来则聚、利去则散。 ②企业战略 本身是动态的、开放的体系，是一种松散的公司间 组织形式。 3.从企业行为来看， 行为是一种战略性的合作行为。 （1） 是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划，并非应急反应。 （2） 行为注重从战略的高度改善 共有的经营环境和经营条件。企业借助 可以实现技术上的优势互补，加快技术创新速度并降低相关风险。 三、战略 形成的动因 1.促进技术创新 2.避免经营风险 3.避免或减少竞争 4.实现 互补 5.开拓新的市场 6.降低协调成本 四、企业战略 的主要类型 从股权参与和契约联结的方式角度来看，战略 可划型如下： 合资企业 1.合资企业是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享 。 2.合资企业是战略 最常见的一种类型。 3.战略 下的合资企业与一般意义上的合资企业相比具有一些新的特征， 体现 了 企业之间的战略意图，而非限于寻求较高的投资回报率。 4.为保证 双方各自的相对 性和平等地位，通常追求的是股权几乎对等的合资 企业。 相互持股投资 1.相互持股投资通常是 成员之间通过交换彼此的 而建立起的一种长期的相互 合作关系。 2.与合资企业比：相互持有 不需要将彼此的设备和 加以合并，通过这种股权 联结的方式便于使双方在某些领域采取协作行为。 3.与并购相比：这种投资性的 仅持有对方少量 ， 企业之间仍保持着相对 性，而且股权持有通常为双向。 功能性协议 1.这是一种契约式的 ，也称为无资产性投资的战略 。 2.主要是指企