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实现研发和生产制造的信息数据集成，实现从设计EBOM与生产制造BOM及生产作业指导资料的无缝传输和集成 SAP 工程 其它PDM系统 工程BOM 下达到制造 制造BOM 公司 工厂 A 公司 工厂 B 模版 下达/传递 ECO 版本 零件 工程师 …传递历史 传递选项 单层或者全部层 详细的 (修改) 直接 – 一步实现 …工程和制造比照 销售和项目的集成 根据销售订单创建项目 SAP产品配置－配置特征 数据类型 字符 数字 配置值类型 连续 离散 是否强制 是 否 配置值类型包括连续性和不连续性两种 可以定义某一种或某几种配置属性为必选项 针对一个配置特征的所有选项值都可以方便的进行定义、查询和显示 将一系列的配置特征组织到一起，形成产品族/系列配置特征族 多BOM / 多工艺管理 ? 2009 SAP * 项目管理贯穿整个业务流程 销售 项目计划 设计 采购计划 资源分配 成本预算 项目管理 设计版本管理 ＊采购进度跟踪 ＊采购质量控制 ＊资源使用 ＊资源调配 ＊成本报告 ＊成本监控 项目进度监控 质量、风险控制 财务结算 项目销售 项目计划 项目管理 财务结算 按照项目号跟踪管理 明确体制 合同 CRM 项目管理—项目制定、管理体制设定 项目A 设计部门 制造部门 设计团队 制造管理 管理总部 管理团队 设置项目组 查看 项目组信息 可根据管理要求，自由设定管理的范围、深度 项目体制与项目任务关联，责任明确 总负责人 子部门1 组装部门 项目责任制 设计审核流程 在项目管理过程中，对关键环节建立审核流程 比如设计版本的变更 系统详细记录审核的人员、时间等信息，责任明确 严格控制系统操作权限 与用户责任关联 通过对系统用户权限的控制，实现关键步骤只有 指定人员方可操作，与用户责任相关联 比如：任务的下达只有部门经理以上的人员才可以 进行 下达指示 经理 普通用户 图纸变更 主任审批 经理审批 制造 ！该用户无权进行该操作 项目中的文档交互管理 通过文档管理，可以将合同的电子文档、扫描后的文件 上传到数据库中进行保存 针对项目中的重要文档，进行严格的版本管理，控制用户查看、 更新等权限控制，从而建立与项目相结合的完善的文档管理体系 可与项目管理软件集成，便捷的进行数据传递，如：P3，MSProject 文档管理 上传文档 Microsoft Project /P3, P5 项目物资采购、库存管理 根据项目计划下达采购命令 供应商送货 库存管理 材料检验 物资领用 物资管理 采购管理 项目管理 库存管理 项目计划管理 项目过程管理 向供应商采购 按照项目进度进行采购管理 根据项目的进度中，进行采购 产品结构 生产任务单 物料采购订单 创建内部客户发票 核查内部发票 创建内部发票 需求域 内部供应链 公司 1 公司 2 内部客户订单 制造 库存 内部客户计划 外部客户订单（可选） 内部采购订单 供应代码 内部供应商计划 订单提议 内部供应链 直接或间接下达 外部供应商 SAP供应链管理 MS/MRP 手工计划 MS/MRP 手工计划 供应链矩阵 采购规则 预留选项 集中采购 分销订单 多域多层可用性 分销订单 多域多层可用性 可用性检测 采购 内部供应链中-多工厂BOM（可配置）的意义 在执行MRP时，用于传递不同公司组织之间的需求和供应以及计划执行，帮助提高计划集成度，在多工厂间增加可视性和计划的协同性 提供自动计划跨工厂库存的能力 方便制定内部经营组织间的税务及利润规划 把需求从一个工厂传达到任何供应工厂 多公司可交货能力的预测 提高集团公司内部供应链的执行效率和供应域的客户订单 工厂502 工厂503 公司 50 公司 51 工厂501 计划网络 Z 工厂504 项目物料需求计划（PMRP）解决方案 PMRP 机器 客户订单 项目其它需求 物料分配 行动建议 车间订单提议 采购申请 基础数据 用MRP计划单项目和多项目环境 多项目MPR 为按项目活动维护库存提供了一个解决方案，同时将多项目活动按计划目的进行了分类 项目活动按项目计划组分类 项目A 活动 A1 活动 A2 项目B 活动 B1 活动 B2 项目计划组 (PNG) 项目进度管理 用户将项目的进度登录到系统中后，管理者即可在系统中查看最新的项目进度 管理者可通过甘特图，明了直观地查看项目的计划以及实施的进度，从而有效地控制项目 管理者可以通过拖拉计划条，便捷地对项目计划进行调整 最终计划图可以导出到外部，形成MSProject文件